战略制定

黄武林

黄武林老师企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会(全国性)理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任:华为(世界500强)|供应链与运营部部长曾任:三源色集团|CEO/创始人曾任:维也纳酒店集团|高级副总裁曾任:军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现

BLM战略制定及落地执行

BLM(Business Leadership Model,业务领导力模型),作为领先的战略制定工具,它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观8个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。

刘善武

刘善武教授—名校资深教授+战略管理实战专家山东大学管理学院 研究生导师四川大学国学班 学术导师四川大学企业危机研究所副所长华为企业管理顾问2016年度广东省管理咨询业十大领军人物国际注册管理咨询师(CMC)国家商务部高级商务策划师担任华南师范大学经济管理学

战略规划:战略分析与制定

课程背景:中国企业普遍出现了战略危机!要不要多元化?要不要上市?靠自己内部提升产能,或是兼并,还是外部整合?强化自己的哪一块?怎么摆脱同质化竞争?……中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。中国企业为何短寿?——不是利润,不是规模,不是市场地位,不是……而是战略!本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战

数字化时代战略制定与刷新

战略是什么 战略的定义、逻辑、价值、关键点 先进企业战略发展路径 战略与组织治理的关系 先进企业战略发展与组织治理案例 MOV模型和想要能模型 战略屋、战斗列表、BLM概念培训价值:1、讲清楚战略的定义和标准含义2、引入简单的制定模型3、战略输出的标准模式4、结合阿里和其他先进企业的做法,把道理讲透5、初步揭示战略与组织治理的关系制定战略:准备阶段 决策者素质 战略制定的标准路径和流程

基于BLM业务领先模型的战略制定

业务领先模型在华为的运用过程中,被发现不仅仅是一套包容性很强的思维框架,它可以把之前制定战略规划所使用的各种工具如IPD(集产品开发)的MM(市场管理)、战略解码、战略地图、平衡计分卡等融入其中,并可以从公司战略到业务单元战略再到各职能体系的战略统一使用,其理论性、技术性与实战化、工具化得到淋漓尽致的发挥。

向华为学习:从战略制定到卓越执行

课程背景:在VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代背景下,企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划,并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地,而不是写在墙上的标语口号? 任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向

BLM战略制定到执行

课程背景谋无术则成事难,术无谋则必败,战略的方向对于一家企业来说至关重要,它决定了企业的资源投入方向。很多企业有目标,但是没有战略,或者有战略部知道如何落地,对战略的理解不够系统,其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM(BusinessLeadershipMo

突出重围,打造企业核心竞争力- 企业战略制定与构建

谋先事则昌,事先谋则亡。 ——西汉 刘向一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。课程结构:一、 企业战略概要1、什么是战

战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

课程背景:当今中国,不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。 企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理 ,而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过,“人无远虑必有近忧”,没有战略的企业就像没有舵的航船一样,只能原地打转,最终倾覆。据《财富》调查显示,95%的企业战略都没有太大的问题,但是最终只有 5%-10%的企 业战略得到了落实,获得了成功 ,可见制约企业发展的主要问