对标华为-业务领先战略BLM模型从战略制定到执行
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确
战略制定
BSC现场方案工作坊
从战略制定到计划执行，新的财年马上就开始了，战略如何制定，如何做正确的事，制定符合企业实际的战略目标呢？战略地图通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个纬度的目标四个平衡机制反映了企业的综合经营状况，使组织绩效评估趋于平衡和完善，更有利于组织的长期发展．从战略目标、业务流程、组织架构、全面预算管理和激励机制多个方面
数字化转型的战略制定和执行
本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。
BLM战略制定及落地执行
BLM（Business Leadership Model，业务领导力模型），作为领先的战略制定工具，它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观8个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
数字化时代战略制定与刷新
战略是什么 战略的定义、逻辑、价值、关键点 先进企业战略发展路径 战略与组织治理的关系 先进企业战略发展与组织治理案例 MOV模型和想要能模型 战略屋、战斗列表、BLM概念培训价值：1、讲清楚战略的定义和标准含义2、引入简单的制定模型3、战略输出的标准模式4、结合阿里和其他先进企业的做法，把道理讲透5、初步揭示战略与组织治理的关系制定战略：准备阶段 决策者素质 战略制定的标准路径和流程
基于BLM业务领先模型的战略制定
业务领先模型在华为的运用过程中，被发现不仅仅是一套包容性很强的思维框架，它可以把之前制定战略规划所使用的各种工具如IPD（集产品开发）的MM（市场管理）、战略解码、战略地图、平衡计分卡等融入其中，并可以从公司战略到业务单元战略再到各职能体系的战略统一使用，其理论性、技术性与实战化、工具化得到淋漓尽致的发挥。
向华为学习：从战略制定到卓越执行
课程背景：在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？ 任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向
BLM战略制定到执行
课程背景谋无术则成事难，术无谋则必败，战略的方向对于一家企业来说至关重要，它决定了企业的资源投入方向。很多企业有目标，但是没有战略，或者有战略部知道如何落地，对战略的理解不够系统，其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM（BusinessLeadershipMo
突出重围，打造企业核心竞争力- 企业战略制定与构建
谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。课程结构：一、 企业战略概要1、什么是战
