战略财务管理

战略财务管理

主讲老师:邓路【课程内容】主要讲述内容包括并不限于:1、财务管理内涵、目标及代理问题(1)财务管理关注的三类问题(2)财务管理的正确目标(3)代理问题与代理成本(4)管理层目标与股东目标冲突及解决思路2、折现现金流量估价(1)终值与现值、单利与复利(2)年金的四种计算公式3、投资评价的基本方法(1)非折现方法(回收期法等)的优势及局限性(2)折现方法(NPV法、IRR法等)优势及局限性(3)沉没成

战略财务管理

1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值2) 理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法3) 理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式4) 掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式5) 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具6) 财务管理体系变革的成功经验和案例分享7) 在财务管理实践中全面掌握全面预算管理、成本控制、现金流

优秀管理者的战略财务思维

一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?›如何判断企业的价值?›公司战略和财务战略›价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?›经营过程

赢在财务管理 ——如何通过业财融合提升运营

【课程背景】后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,商业活动不只是一场战争,难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼,是靠体系支撑的持久战,无论企业大小均是如此。这就要求企业家,高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。对于中小民营企业而言,如果财务仅仅是记账报税,那就会大大拖累企业发