房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营
以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，全面提高成本合约人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内房地产成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《房地产企业成本合约经理能力提升特训营》课程。
房地产开发
土地评价、决策及并购拿地风险规避
张飚 本课程主要从决策过程、决策依据、决策方式等前期决策角度来讲述风险规避，并对土地价值评价方法进行讲述。时间为一天。课程内容第一章、土地的决策工具和决策阶段：1：失败案例：北京南六环某项目拿地决策2：常见问题：3：决策工具：是否存在某一种工具可以简单判断该不该拿地？战略选择和行动评估矩阵、SPACE矩阵决策法
一级土地开发领域的新政解读及创新开发模式研究
前言：新政下的新思维和新模式1、案例解析：失败案例一：某央企2014年传统一二级联动案例失败案例二：某上市公司2014年传统一级开发案例成功案例一：调整后的某上市公司开发模式2、错误的结果是怎样形成的？3、新政带来的一级开发价值体系的思维方式转换4、产城一体是错误的初级理解第一章、新常态：是对城市发展的要素系统的回归1、经济要素2、房地产业面对的新的
房地产融资-从拿地到持有各阶段融资策略与创新
主讲人：吴瑕 课时：6小时一、拿地阶段融资（一）招拍挂拿地融资1、集团公司提供拨款（低息拆借）2、合作开发（品牌与资源对接）3、短拆或过桥资金4、明股实债案例：万科曲线贷款（假股真债）创新5、股+债6、向非金融机构借款（金融平台公司）7、施工企业垫资（总包垫资）8、股权融资案例：万
房地产开发与经营全流程沙盘模拟
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—7名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争公司
非招拍挂土地拓展实务
（张飚）第一章：城市增长模式与土地供给1、传统城市增长模式下的土地拓展2、中心城区停供之后的格局变化3、城市群土地供给格局的大变迁4、土地价值体系的变化第二章：土地拓展方向：从需求端到供给端1、单宗土地出让渐次退出市场2、供给端的符合模式和捆绑模式3、严控增量、盘活存量的出路4、精明增长与空间格局第三章：全新的土地供给方式1、产城融合与产业新城2、特色小镇3、卫星城与微中心
