房地产
宏观经济形势分析、基建房地产、农村土地开发问题探讨
主讲人：马光秋基建房地产：东南亚金融危机后，房地产基建等因其与其他产业的关联作用，成为刺激经济增长的重要动力，伴随城市化进程，其作用进一步增强。但在次贷危机之后，产业结构调整问题提升到重要位置，房住不炒屡次被强调，新基建替代老基建焕发活力。乡村农地开发：由于历史原因造成了我国城乡差距扩大，经济需要协调发展
房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战
根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究，通过对10多家标杆房企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
房地产面临的宏观经济环境与影响因素
一、房地产面临的宏观经济环境（一）中国经济发展的外部环境复杂化1、世界经济出现K型分化2、中美博弈复杂化长期化3、灰犀牛大事件仍会频发（二）中国经济下行压力加大1、支撑经济高速发展的红利不再（1）人口红利（2）WTO红利（3）资源红利（4）环保红利（5）低成本技术红利2、拉动经济的手段难以奏效（1）金融大放水的方式风险重重（2）举债高杠杆的方式不可持续（3）新基建发力但规模不如老基建（4）出口市场
房地产战略决策沙盘模拟
【适用学员】:1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层管理者（项目总监、工程总监、投资总监，营销总监、设计总监、成本总监等）【课程时长】:2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】:史广青老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】:高层管理者是房地产企业的
房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范
前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务（一）房地产合同的精细化管理框架（二）房地产合同策划起草审查管理（三）房地产工程合同实施操作要点（四）房地产合同的实施控制与跟踪（五）中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务（一）预付款支付管理（二）进度款支付管理（三）结算款支付管理（四）保修金扣留与返还【案例借鉴】
房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范落地实战
彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，切实降低风险提高开发项目利润，特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《风险防控——房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范落地实战》课程。
房地产营销管理沙盘模拟
针对我国房地产行业的发展历程、发展现状以及发展前景设置了相关情景，展示了一、二、三线城市相应的经济环境和市场特征描述，引导学员根据不同环境（尤其的目前国家的宏观调控政策下的环境）的变化调整房地产营销战略、市场开拓和竞争，从而提高环境分析、市场分析、市场定位和行业特征辨识能力以及产品销售能力。
