执行力
员工执行力-虎贲铁军之进化
自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须训练出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。
OEC执行力管理实战训练
【主讲：孙海蓝】【时间：2天】【课程收益】1、如何让员工学会自我管理2、学会增加自己工作的执行力3、学会养成好的素养和习惯，并能持之以恒做好4、掌握OEC管理的方法，工具，和理念【课程大纲】第一讲：中国企业目前现状1、企业执行力现象缺乏现状分析2、文化和执行力的关系3、对执行力的认识第二讲：优秀员工的职业素养一、职
精英团队建设与执行力
成功领导必然在识人、知人、育人、用人方面拥有超凡能力，自古以来经典案例层出不穷。经理人的核心任务是领导，激励下属团队向明确的目标努力。优秀经理人的成长必须建立在对上级、平级、下级的高效沟通基础上。一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点
铸就钢铁执行 缔造企业辉煌
【课程对象】：董事长，总经理，核心高管【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】：半天(4H)【培训目标】：▪关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼▪结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感▪激发团队动力和潜能，让每个人树立顽强的信念，形成强大的执行型团队▪
以结果为导向的执行力
课程背景：2012年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么员工做事总是打折扣？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的
