执行力

担责执行力

特色:郑时墨老师版权课程,版权号:国作登字-2021-A-00298727, 您希望将自己的企业团队打造成一支卓越的高绩效团队吗?您想打造训练一支拥有狼性精神,积极主动,专业化程度很高的狼性执行力团队吗?《“担责执行力”特训》,为您打造卓越执行力团队!“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更重要!”“你们立刻马上!立刻马上给我去做!”

高效执行力提升企业核心竞争力

【课程背景】为什么战略和执行是两张皮,规划很完美,但总是无法落实?是制度不力还是人员不力?光靠高工资就能提升执行力?管理者如何创建高效执行团队?新经济时代,无论哪个赛道都会面临着激烈竞争,企业的竞争关键在人,企业能否快速发展,在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象:从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!从下往上看:高层很无理,中层很无助,基

高效执行力

讲师:冯芳 企业的战略、目标、制度、流程,管理者的计划、任务、安排等,都需要通过执行才能落实。没有有效的执行,一切都会成空,同时,管理者的素质、心态、责任心和执行力,以及企业的是否存在执行文化,都会影响到执行的效果,如果员工队伍缺乏有效的执行力,就会导致很多工作中存在“虎头蛇尾现象”。

销售团队的狼性执行力

本课程是专门针对企业营销团队执行力训练的课程,通过两天的分享帮助学员建立过程管理、坚持原则、结果导向和100%责任的四大思维,帮助改进团队内部以下系列八大问题,提升销售团队的狼性和执行力:1、业绩不好,经常找各种内外部借口,推脱责任;2、只重结果,不重视过程管理,排斥公司销售过程中的

军令如山-高效执行力

《军令如山—高效执行力》是专为中国企业量身定制的本土化执行力课程,被众多企业成功践行。实践证明,它不仅能将团队变得更高效,更能使整个公司的绩效得到彻底提升。为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导,并针对如何提高员工执行力给出了中肯的建议和有效的方法

领导力与执行力

课程背景中国特色社会主义进入新时代,为了应对和把握新时代,企业家需要做到本领高强,领导力与执行力是其突出表现,两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中,两者是相对而言的:对下领导力、对上执行力,领导干部谁都在领导、谁都在执行,时时在领导、处处在执行,既一分为二,又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。课程目标习近平总书记说:领导工作要求既“走在前列”,又“干在实处。”领导学

华为执行力

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)

打造卓越的团队执行力

企业高层需要制定战略与愿景,企业中层更需要落实战略与愿景,团队成员则需要具体地进行相关的工作,这三方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发,具体带领经理人和团队成员,怎样化战略为行动,打造战斗力强大、执行力彻底的团队。

执行管理培训

前言: 火线培训之后学员将率领团队执行2025年公司战略目标.课程聚焦:1.聚焦: 2025年公司战略执行力存在的瓶颈.2.聚焦: 执行2025年公司目标实战演练.第一部分、企业战略执行力内含一、企业战略发展系统 录像案例:XXX公司战略发展系统二、企业战略执行面临的四大挑战1. 三大战略执行智障: 2. 战略执行未达共识. 3. 战略执行未达合力.4. 战略执行未达同步

赢在中层-提升领导者的管理能力与执行力

企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的