执行力
高效团队凝聚力与执行力塑造
【课程目的及收益】1、熟悉团队凝集力的方法。2、把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律。3、学会构建执行力体系，提高企业的执行效率。【课程特色】1、实战性--实战的课程内容,便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。【课程对象】企业全员【课程时长】1天【课程内容】第一部分 高效团队凝聚力的塑造
主管执行力的启发与培养
企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基层管理者执行力的充分体现。《主管执行力的启发与培养》将是中层管理者的加油站，您准备好了吗？
引爆团队执行力与战斗力
敢担当·打胜仗，国内公认顶级员工培训专家张戴金先生凭借18年来打造团队和培训员工的实战经验，潜心开发出富有使命感和极具震憾力的“团队收心”课程——《敢担当·打胜仗——引爆团队执行力与战斗力》，给您团队在新的一年注入激情与活力，帮助员工们从春节长假中快速收心，恢复工作激情与状态，增强团队的执行力与战斗力。
管理魔方-打造高效执行力
课前导入：1、心态：攀比心态应该横向比还是纵向比？2、成长：戒除“临时抱佛脚”的习惯3、学习：学习的本质是触发思考一、关于执行力的思考1、案例1：问题背后的问题2、案例2:5W2H思考法3、案例3：如此执行4、复盘小结：企业执行力不足的原因（由工作案例引发的思考）5、
高效执行力-抓管理促结果
一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，管理是促进战略目标的达成，但是有多少管理没有达到预期的结果？原因固然很多，但管理者管理不到位是相对普遍、可以解决、并抓出成效的关键点。本课程将着重介绍4C模型促进高效执行力，解决管理不到位问题的四把钥匙：澄清、胜任、承诺与控制。
