数字化转型

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数字化商业系列 数字化转型、应用及落地

【场景问题】数字化时代，面临着用户（价值创造）、渠道、竞争、资源等全方位立体的变化，企业则需要在这个复杂多变的数字化时代完成转型，但在实际过程中，往往存在以下问题：▪ 对数字化转型理解不够深入，往往半途而废▪ 误以为上了数字化软件就实现了转型，投入了费用，并没有产生结果▪ 缺少实际运营人员，无法招募到合适的人才，致使数字化转型无法落地【解决方案】方案解读：▪ 数字化转型，首先会引发新增长机会，会对

战略管理 2025年04月05日 0 点赞 472 浏览

蒋满霖

蒋满霖老师宏观经济与数字化转型专家桂林电子科技大学&西南大学 教授西北农林科技大学经济学博士、西南大学管理学硕士工信部互联网金融工程师中国教育发展战略学会学术桥评审专家中国科学技术大学凡科评审质量研究院评审专家国家级一流课程负责人桂林拓普香料、百色农投、柳州五菱企业顾问现任：桂林电子科技大学| 金融系系主任、金融工程专业负责人现任：桂林农商行| 独立董事曾任：西南大学| 副教授

数字化转型 2025年07月12日 0 点赞 474 浏览

企业数字化转型（案例解析）

称手的数字化举措工具方法会事半功倍，优秀的数字化工具就像企业的神经末梢，能真正深入到企业业务环节中，不仅连接CEO到一线员工，更能把消费者、上下游串联起来，让企业战略能真正落在实处；使得学员能够从理念到工具，到企业数字化转型落地中，帮助上千万家企业去连接企业内部、连接消费市场、连接上下游，真正帮助企业解决经营中的难题

战略管理 2024年12月04日 0 点赞 474 浏览

国有企业数字化转型

【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求国有企业快速向数字化转型，本课程将帮助国有企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住基于，获取行业竞争优势，拓展赛道，在新赛道上获得新的机遇。【课程收益】培训完结后，学员能够：▪ 了解

战略管理 2025年09月19日 0 点赞 475 浏览

董海滨

董海滨智能制造与企业运营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究17年500强企业及上市公司运营与管理经验参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营中国工信部智能制造领域特聘专家讲师海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问青岛市工业互联网产业联盟专家组成员东北石油大学的客座教授清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师现任：青岛海科智造数字科技有限公司| 总经理/创始人曾任：青

智能制造 2025年07月10日 0 点赞 480 浏览

企业数字化转型和数字化领导力重塑

课程时间：1天，6小时/天授课对象：中高层、互联网从业人士授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：数字经济机遇一、新技术红利1. 5G和边缘计算2. 云计算和云原生3. 大数据4. 物联网5. 区块链6. 元宇宙二、数字经济1. 产业数字化2. 数字产业化3. 数字治理（城市大脑、产业大脑）4. 数据价值化三、政策机遇1、新基建2、东数西算第二讲：制造业数字化一、工

战略管理 2025年05月30日 0 点赞 484 浏览

数字化转型与案例分享

针对受众：希望框架性了解中国数字化转型的战略背景、行业数字化转型方法论、并希望了解央企数字转型的一手案例和实践心得。课程内容序：背景共识背景共识1：关于热词的认知 ~数字化、信息化、智能化、网联化、产业互联网1. 数字化转型出现的战略背景（20m）ICT技术成为通用技术，加速智能社会的到来中国的产业升级逻辑：2000年 -- 2008年 -- 2019年数字化转型（云化、数转）的国家战略和产业政策

战略管理 2024年12月21日 0 点赞 488 浏览

企业数字化转型：跨越行业的数字化革新路径

【课程背景】2024年全球数字经济的加速推进，企业数字化转型已成为提升竞争力、重塑业务模式的关键战略——云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛应用，为企业提供了前所未有的发展机遇，而不同行业在转型过程中又会面临不同的挑战。本课程旨在深入探讨各行各业，尤其是银行保险行业、券商行业、能源行业、建筑及传统制造等行业在数字化转型过程中的实践与解决方案，助力企业高管与决策者掌握转型的核心要素，实现业务

战略管理 2024年11月28日 0 点赞 493 浏览

企业集团数字化转型实践

课程对象：董事长、总经理、高层管理者课程收益：企业数字化转型建设的总体框架与思路；不同行业数字化转型的路径与切入点选择；数字化转型实践的案例分析与模式研讨；课程形式：体验式学习+课堂讲授+案例分析+小组研讨+专家辅导课程时长：0.5-1天第一模块：企业集团数字化转型总体战略与框架一、 2020中国数字化风口1、 疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别2、 数字产业化与产业数字化二、 企业集团为什

战略管理 2025年05月15日 0 点赞 501 浏览

华为财经变革及数字化转型

财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，完成业务对象和业务过程的数字化，实现经营数据的汇聚；同时通过业务规则的数字化，实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后，通过学习华为I

财务管理 2025年04月10日 0 点赞 517 浏览