数字化转型
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数字零售商业体系与数字化转型之道

数字零售商业体系与数字化转型之道
【课程背景】自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景，面对新业态下快速变化的用户需求，让你永远也不知道明天的牛奶是在哪里买到的。而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，应对零售数字变革挑战的过程也将给整个经营体系的各个环节带来巨大的变革机会。
战略管理 2024年08月23日

孙克

孙克
孙克博士★中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长★中国信息通信研究院数字经济研究部主任★高级工程师★国际电信联IDI中国对口组组长★曾任美国斯坦福大学中国研究中心助理研究员★曾任美国布朗大学高级访问学者【个人简介】孙克，北京大学经济学博士，高级工程师，现任中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长、通信
数字化转型 2024年10月05日

姚瑞军

姚瑞军
姚瑞军老师从2012年开始至今已有十年的数字化培训经验，曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会，并获得启迪，英诺，华盖等顶级投资机构等两轮投资。同期任职中关村股权投资协会及北京创投联盟副秘书长。与红杉、软银，IDG,华兴资本在内的200+顶级风险投资机构深度合作，培训1000+数字化企业，辅导60余家移动互联网，AR/VR,人工智能企业，边缘计算等项目成功融资，总融资金额超20亿人民币。
数字化转型 2024年11月05日

AI时代的企业数字化转型发展趋势和战略

AI时代的企业数字化转型发展趋势和战略
课程纲要：模块一：一切的基础：从信息化到数字化革命1、数字化，我们在讨论什么？—— 对世界的抽象和建模2、为什么是“数字化”？现代数字化在哪些领域处理什么？3、人类历史是一部生产力发展史—— 从效率的视角看信息化和数字化4、第四次工业革命—— 数字、物理和生物世界的融合5、主流的数字化技术：云计算、区块链、大数据、物联网、Web3、人工智
战略管理 2024年11月06日

数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系

数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系
课程背景：很多银行都在开展银行人才培训工作，目前存在以下问题急需解决：▪ 缺少针对性的银行人才培训体系▪ 不清楚如何建立银行人才培训体系？▪ 不清楚如何有效推进银行人才培训工作？课程特色：▪ 针对性强、实用性强、创新性强学员收获:▪ 学习科学建立银行人才培训体系的方法。▪ 学习有效推进银行人才培训工作的方法。▪ 学习系统评价银行人才培训效果提升的方法。培训对象：银行人力资源部、银行中高层干部。课程
银行课程 2024年12月13日

李小雄

李小雄
李小雄：实战派 数字化经营与爆品战略 专家前小米副总经理，负责全线产品线上营销与电商运营管理工作；华贯科技CEO，华贯数字经营研究院院长前三星，OPPO，步步高等多家世界五百强企业高管；上海交大，中国联通党校，北大光华，清大华商EMBA中心实战教授；阿里教育，淘宝大学，小米谷仓等机构企业家导师；【实战经验】20年名企一线营销及销售运营管理工作；万亿销售规模市场的实际操盘经营；为15个
小米 2024年07月10日

数字化转型的落地和实操

数字化转型的落地和实操
数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；也是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。
战略管理 2024年09月14日

企业如何实现数字化转型升级成功

企业如何实现数字化转型升级成功
以美的数字化转型升级成功实践为案例，引出成长中的企业为什么要进行数字化转型升级？升级什么？如何升级？实现管理、业务、经营数字化的基本要求和步骤，为企业家和中高管推进企业数字化升级提供整体思考框架、路径、方法及可操作性路径。
战略管理 2024年08月21日

金融行业以客户为中心的数字化转型

金融行业以客户为中心的数字化转型
数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式l客户营销体系是“大脑”，需要打造智慧大脑，实现更为高效的客户触达与价值提升。l客户运营体
银行课程 2024年10月02日

“双碳”背景下国有企业绿色发展创新与数字化转型

“双碳”背景下国有企业绿色发展创新与数字化转型
探讨“碳达峰，碳中和”背景下绿色发展的途径和数字化转型的基本内涵。来解决双碳目标实施过程中的问题和挑战，通过这个分享和解读，希望能各行各业，尤其是国有企业各层级干部及员工明确战略目标，对战略政策进行有效的执行，为碳中和、碳达峰、能源互联网企业建设和发展积极推进自身的绿色发展及数字化转型，实现国企责任内、义务内必须的担当。
战略管理 2024年12月03日