数字化转型
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洪方仁

洪方仁
洪方仁 阿里云认证讲师阿里云数字银行专家阿里巴巴专家协议讲师阿里战略与生态圈专家阿里巴巴供应商讲师团团长中国电子商务研究院特邀研究员支付宝认证讲师|蚂蚁链专家讲师阿里巴巴信用保障服务体系共创成员马云和李连杰创办的太极禅院荣誉讲师连续两年获得阿里巴巴集团特殊贡献奖商务部国际贸易经济合作研究院合作专家实战经验：洪方仁，花名洪七公，有多年阿里管理经验，任阿里巴巴AGI全球讲师，阿里云
阿里 2025年01月13日

郑文生

郑文生
郑文生老师IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评——中能电气
数字化转型 2025年07月12日

5G的应用价值与企业数字化转型创新

5G的应用价值与企业数字化转型创新
展示5G基础知识及发展概况、数字科技商业模式创新案例，深度分析当今数字科技产业和企业成功的关键法则，同时融入大量著名公司的实际案例，帮助学员解开纷乱的迷雾，看清数字科技时代成功的关键因素，提升综合管理能力，提高企业效益！
战略管理 2024年07月30日

AI驱动数字化转型

AI驱动数字化转型
企业数字化转型陷入三重危机：认知断层导致战略与业务脱节，对技术驱动的商业变革方向把握失准；价值转化难引发"投入大、见效小"的恶性循环，数字化系统难以转化为实际业务成果；信任危机因数据泄露、模型幻觉等问题持续发酵，削弱内外部信任并触发监管风险。这些挑战共同构筑了"有数字化无转型"的困局，使企业在智能化浪潮中步履维艰。
战略管理 2026年01月06日

数字化转型中的仿真

数字化转型中的仿真
【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程对象】数字化核心岗【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、计算机仿真的前世今生1、工业软件全景图▪ 产品研发设计软件▪ 工业管理软件▪ 工控软件3、产品研发设计软件详解▪ CAD（辅助设计）▪ CAE（工程仿真）▪ CAM（辅助制造）▪ CAPP（工艺规划
战略管理 2024年08月29日

李家贵

李家贵
李家贵老师 chatGPT培训国内第一人 西安交通大学医学电子学士，浙江大学管理学硕士GPT之家首席顾问全球CIO大会副秘书长工信部数字化转型专家广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监深圳市会展产业协会副会长深圳市CTO俱乐部秘书长前酒店数字化公司创始人CEO前市场大数据研究公司CTO前产业数字领军企业大数据事业部总经
数字化转型 2024年10月06日

雷万云

雷万云
雷万云华为云高级顾问中国企业数字化联盟理事长中国疫苗协会数字化首席专家国家电子信息技术领域技术专家中国医药集团信息化专家组组长、中国医药集团总公司信息部主任。擅长领域Skilled Field：云计算、数字化转型、工业4.0、实战经验Practical Experience：雷万云先生先后从中国电子科技大学、西安交通大学、西北工业大学毕业，分别获得电子信息科学技术专业的学士。硕士和博士
数字化转型 2024年11月21日

国有企业数字化转型

国有企业数字化转型
【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求国有企业快速向数字化转型，本课程将帮助国有企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住基于，获取行业竞争优势，拓展赛道，在新赛道上获得新的机遇。【课程收益】培训完结后，学员能够：▪ 了解
战略管理 2025年09月19日

华为数字化转型

华为数字化转型
【课程结构】：【课程大纲】：数字化的本质真正卡数字化转型脖子的，不是技术而是思维和方法。华为的成功，到底与管理变革有多少关系？华为的成功，到底与数字化转型有多少关系？数字化转型的本质是管理体系的构建数字化企业的四大特征：连接、在线、共享、智能数字化转型“钻石模型”数字化转型之“道”：战略力 · 数字领导力 · 变革力华为在“战略力”实践案例解析华为在“数字领导力”实践案例解析
战略管理 2024年10月19日

华为财经变革及数字化转型

华为财经变革及数字化转型
财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，完成业务对象和业务过程的数字化，实现经营数据的汇聚；同时通过业务规则的数字化，实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后，通过学习华为I
财务管理 2025年04月10日