李文发

生鲜供应链管理与优化(含冷链)

随着中国生鲜食品供应链服务企业的发展和转型升级,企业的采购物流与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的农牧食品供应链服务企业,更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求,依托温控供应链系统,引领产业资源整合,致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。围绕供应链优化,开展国内外贸易、流通加工、温控仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销

仓储管理再规划及最新管理技术

当前企业普遍存在着库存压力大,物料仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强

需求预测管理

李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者,他拥有30年制造业预测需求分析、生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长,韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益物流与供应链运营管理高级经理、部长,华科实业股份采购/PMC/供应链副总经理,步步高集团运营副总经理,精通企业需求预测、生产计划与供应链运营管理

“精益思想”与知行合一

日益提高的精益制造服务要求对的运营管理水平提出了非常之高的要求,本课程的从精益管理的思想入手,指出行业需求预测、物流、供应链、库存管理存在的问题,进行原因分析,了解新时代精益生产的最新的知识、最新的流程和重点,并结合行业的优秀企业的典型案例