杨佑泉
数字化电商企业管理思维
如何能做到让消费者从被动接受信息到主动选择产品，用数字化、智能化的工具为增长及运营提供数据洞察力，公司组织从原有的职能型组织向增长型、敏捷型的组织升级。以营销为切入点从之前的营与销分离的人找货模式变革到数字化营销时代的货找人的营与销的合体。利用全域CDP打造线上线下、公域私域的营销全场景、全链路、全周期的数字平台。
数智化用户运营体系升级
从前端的品牌、产品、制造、渠道、营销、零售、服务、消费者以及后端的物流、金融、技术、组织架构都需要做数字化提升。业绩增长是众多企业的首要目标，然而适应数字化转型的学习型、敏捷性的组织保障必不可少，我们以数字化、数智化手段帮助企业构建数字化营销以及用户运营的客户满意度及业绩提升发展路线
电子商务运营与管理模式
第一天课程内容上午：电商的发展前景机遇与挑战1、电子商务目前发展到什么阶段，主要的特点是什么，以及典型的案例商家2、传统的企业转型电子商务遇到哪些实际的问题下午：电商在企业中实操运营方式3、标杆性的电子商务企业的运营思路与发展方向4、企业做电子商务运营的核心模块（共6个模块）5、电子商务运营管理实操之1——电子商务在企业中的战略定位6、电子商务运营管理实操之2——如何选择电子商务平台及国内B2C平
数智化营销运营体系建设
数智化已经不是选择题，而是必答题。当竞争对手们享受着数字化变革带来的红利时，自己如何才能在残酷的竟争中存活下来？从前端的品牌、产品、制造、渠道、营销、零售、服务、消费者以及后端的物流、金融、技术、组织架构都需要做数字化提升。
B2B平台营销与运营
主讲：杨佑泉老师课程背景：电子商务在中国已经突飞猛进的发展了十几年，从最初的B2B到C2C，一路升级到B2C。从传统的PC时代到移动时代，这种商业模式的成本已经和线下的实体批发，零售的成本趋同，甚至更高。马云说从2017年开始不会再提电子商务，从近年的全面收购银泰商业，入股苏宁电器，和最近与上海的百联集团战略合作！收购银泰百货是落地O2O业务，与苏宁的合作是新零售业务的试水，那么与百联合作有了非常
