梁雅杰
薪酬四剑法引领组织绩效
针对企业特点三天两夜落地咨询式小班授课引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系！追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略，其重要性在于：1、如何确保内部各个岗位之间具有公平性？2、如何实现对
运用《孙子兵法》，达成企业经营业绩
第一部分：《孙子兵法》探究与现代企业经营一、兵圣：书剑飘逸—智慧孙子、百世之师 书剑飘逸、功成名遂、适时出世、高然归隐、全身而退、12圣人之一n孙子是谁？n斩美拜将n孙子世家（陈完，孙、田）n孙子所处的时代（楚平王、伍子胥“两颗眼珠放在东门、剁成肉酱”、阖闾、孙武、申包胥、夫差、勾践、卧薪尝胆、西施、伯嚭“灭吴之后即刻被勾践杀”、范蠡与西施“商神陶朱
