梁雅杰

领导高绩效团队

一、高绩效团队›团队和团队工作›高效团队的特点›团队建设的步骤二、如何建立团队›团队角色认知›权利的分散—职责的统和›团队模式›团队的凝聚三、团队的决策›常见的决策类型›优化的团队决策四、发挥团队的整合作用›用人之长›&

经理人员的员工管理知识和技能的培训

从员工招聘到员工离职(2天)(FROM HIRING TO FIRING)培训对象:各类企业的部门经理与中层以上管理者,政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者培训目标:了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义;学习如何同公司的人力资源部门配合,有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价;学习根据员工实际特点,有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理和员工辅导等一系列技能

关键人才管理

企业关键人才管理的常见错误:•没有界定清楚人才的定义;•什么人都挽留;•单纯强调挽留,而不是人才管理;•挽留的手法单一;•单纯强调挽留,而忽视了外部人才的引进;•把人才的挽留想当然;•不知道“人才周期”概念;•人才挽留的投入不足;•人才管理的职责划分不清,管理人员没有深刻的关键人

人力资源如何成为企业的合作伙伴

课程目标:1.帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2.启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3.应对变革时代的新挑战课程内容:一、在增值服务中实现人力资源管理•HR在企业中的角色和使命•战略伙伴角色的定义和实质二、HR 从业人员的素质模型•HR 管理者的形象与人格魅力•&n