武建伟

结果领导力——创新思维与创新管理方法论

【课程背景】创新思维与创新管理,每个词都很热,但为什么就是做不起来?即便做出销售额也做不出利润?但市场上确实出现东方甄选,交个朋友,这些浴火重生的企业,而随着比亚迪、美的电器、良品铺子、五菱汽车这些企业月销破亿,又让人一次次次不得不正视!但是依然矛盾于永恒的苦恼:我为什么不行!因为你不知道上述月销破亿,以及许多月销破千万的企业,是搭建了企业IP矩阵,即:创始人、高管+员工团+企业蓝V账号=企业IP

阿里巴巴单场破亿会销经验分享:新手如何从0开始做升级

【课程背景】疫情放开后,机会大开,竞争也会激励!如何出其不意,以会议营销的方式拔得头筹?如果你苦于找不到方法时,这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。【课程目标】1、了解会议营销的本质和关键;2、掌握会议营销的各项流程及操作技巧;3、掌握顾客信息收集现场组织和主持、过程渲染、会后促单、关系管理等技巧。【课程时间】1-3天【课程大纲】第一天 上午一、认识会议营销 &nbsp

线下商家获客:抖音本地生活从0到100

【课程背景】在当今市场竞争激烈的情况下,传统的销售方式已经无法满足消费者的需求很多商家和企业需要寻求新的方式增加客流量抖音作为一款流行的短视频平台,正成为很多商家和企业进行推广和获客的新渠道本培训将会从抖音短视频直播的角度出发,带领学员开启本地生活营销新篇章【学习收获】1.掌握抖音短视频直播获客的基本流程2.学会如何设计和制作有吸引力的本地生活短视频3.了解如何利用数据分析提升直播效果4.掌握如何

武建伟

武建伟老师 AI+新媒体精准获客专家北京大学经济学院、交大等985特聘导师前阿里巴巴总监,前苏宁总经理国内首批AI调教专家AI中心 总经理 上海影奇科技有限公司AI+新媒体获客 战绩第一人 百万粉丝博主《AI赋能:精准获客8步法》版权人被国外多家商学院邀请出国讲座;精准获客第一人:

数字化营销及品牌建设

【课程背景】数字化营销里每个词都很热,但为什么就是做不起来?即便做出销售额也做不出利润?但市场上确实出现东方甄选,交个朋友,这些浴火重生的企业,而随着比亚迪、美的电器、良品铺子、五菱汽车这些企业依靠数字化月销破亿,又让人一次次次不得不正视!但是依然矛盾于永恒的苦恼:我为什么不行!因为你不知道上述月销破亿,以及许多月销破千万的企业,是搭建了企业IP矩阵,即:创始人、高管+员工团+企业蓝V账号=企业I

阿里铁军三板斧王牌课:销售10倍数增长打造与绝对管控

【课程背景】疫情放开后,机会大开,竞争也会激励!如果一家企业销售卖货不行,企业的现金流就断掉了,但是在企业的营销销售上,有如下本质难题:1、 传统销售人难以培养.,进步的速度赶不上市场的进步,老办法做不好新事情;2、 优秀的销售很难管,忠诚度低,离职时甚至带走老客户,让企业蒙受很大的损失;企业该如何破局?如果你苦于找不到方法时,这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。【课程收获】1、将阿里“三板斧9阶

阿里铁军电话销售实战课

【课程背景】疫情放开后,机会大开,竞争也会激励!又逢人工智能大行其道,如今就像2013年的移动互联网,有过之而无不及!身为电商人,销售人,业务人应该掌握最新技巧去提高业绩!曾经火爆的阿里铁军地推、电销团队,随着时代变迁,和劳动者发生了改变···有了新的变化!如果你苦于找不到方法让自己提高地推与电销能力,这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。【课程收获】1、掌握阿里销售3板斧电销部分适用于电商人、电销

16年电商一线经验分享信息与实战:天猫、京东等传统电商如何做销量升级

【课程背景】疫情之下,生意难做,传统电商依然是破局之道!但是,方向在哪?如果持之以恒见到利润,2023年,有没有什么打法是你必须要掌握的?今年很难,但或许是未来3年里最好的一年,让我们勇敢起来,直面解决问题的钥匙!【学习目标】1、掌握传统电商平台的底层逻辑、赛马机制、未来方向2、掌握天猫京东拼多多等平台,具体在2022年收官与2023年自年货节到618的流量打法3、掌握主要竞品和己方产品的优秀打法

赋能增长与价值创新

【课程背景】用户增长、业绩增长很热,但为什么就是做不起来?即便做出销售额也做不出利润?但市场上确实出现东方甄选,交个朋友,这些浴火重生的企业,而随着比亚迪、美的电器、良品铺子、五菱汽车这些企业依靠月销破亿,又让人一次次次不得不正视!但是依然矛盾于永恒的苦恼:我为什么不行!因为你不知道上述月销破亿,以及许多月销破千万的企业,是搭建了企业IP矩阵,即:创始人、高管+员工团+企业蓝V账号=企业IP矩阵,

破10亿门店销售复制: 店长如何带队,实现业绩倍增

【课程背景】疫情放开后,机会大开,竞争也会激励!店长们应该如何发挥核心岗位的重要性!店长如何提在消费认知/目标管理/员工带教/团队激励/现场带动/沟通协调方面?如何以业绩提升和门店传承为最终目标!是否能从:目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升/员工激励与成长/顾客管理与变现五个维度,形成工作模型?如果你苦于找不到方法时,这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。【课程收益】1、目标分解与过程赋