江新安

研发流程与优化

前 言先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键。从新产品的机会捕捉到产品概念,从产品概念到实物上市,过程中不断淘汰、修正,如何确保最终产品为市场所需,规模与毛利可以兼顾?实践表明,成功企业需要一套科学的新产品开发流程。本课程,将从新产品开发的价值表

产品上市管理

前 言一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品:“飘柔”、“佳洁士”与宝洁,“红烧牛肉面”与康师傅,“幻影战斗机”与波导,“奥迪”“凯迪拉克”与大众等等都是成功产品与成功企业的完美组合;另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是:如何才能严谨科学高效的开发新产品,并使其成功上市? 要实现产品的持续成功,还得从源头的产品上市抓起。

集成产品开发IPD

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

苹果给我们的产品创新启示

前 言自从iPhone手机进入中国以来,它在中国市场上占有的份额便直线上升,几乎每一款新品都在中国市场上刮起了“苹果旋风”,并在中国市场上培育了数不清的“果粉”,他们年纪轻、学历高、收入也不低, 正是苹果公司理想的消费者,这样一支看得见的消费队伍已经在中国市场上扎根并正在迅速扩大。 苹果的热卖却让我们看到,并不是老百姓不喜欢消费,而是市场上缺乏像苹果这样以科技创新为依托、对消费者产生强烈吸引力的产