汪廷云

集成产品研发管理培训课程大纲

【课程背景】从“中国制造”到“中国创造”,在经济高速发展的今天,廉价劳动力及低成本时代已经过去,企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海,越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的产品,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业,贝森咨询在数年的发展中,协助很多注重自主研发的企业进进行了研发管理变革的工作,并总结出目前企业

3×3×3绩效管理设计实战工作坊培训大纲

【课程背景】怎么看待企业存在的一些现象?5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾 =破坏性的做;10%的人正在等待着什么 = 不想做;20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\“盲做”\“胡做”;10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,却是无效劳动;40%的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做;只有15%的人属于正常范围,但绩效不高 = 做不好,做不到位。管理者的困惑:累:深

解密华为管理之道培训大纲

【课程背景】是什么让业务一次次领先同行?是什么让美国害怕到举政府和外交之力疯狂打压一个企业?是什么机制让企业不断涌现“奋斗者”?是什么机制保障企业“以客户为中心”?“加强改革创新开创发展新局面”“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新”(习近平语)。创新首先就是管理和机制的创新,中国有这么一家企业,33年的持续发展,印证了创新就是企业发展的核动力。她不仅仅是世界500强,伴随在手机终端Mate7、