沙盘模拟

1. 首页
2. 沙盘模拟

MTP-管理者全面技能提升高端沙盘课程

课程背景：管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何实现有效的员工辅导、授权和激励？如何提升沟通技能，优化团队管理？如何实现跨部

管理运营 2025年11月30日 0 点赞 26 浏览

三国领导力修炼沙盘模拟

现场学员将分组模拟当时的各路英豪，各组员将分别担任团队的不同角色，通过国家治理，对外交往，结盟战争等形式在共存与发展中逐渐壮大。通过游戏共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升领导者的领导技能。

管理运营 2025年01月03日 0 点赞 725 浏览

高绩效团队管理与执行力沙盘模拟课程

变革时代下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业内生力，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。

管理运营 2025年03月22日 0 点赞 520 浏览

朱月磊

朱月磊老师实战派沙盘培训师毕业于：北京大学首席沙盘设计师与培训专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问中央电视台《赢在中国》商战特训营创业导师、特约裁判OGC英国商务部PRINCE2认证讲师原某大型上市教育集团总公司沙盘学院院长国内多所顶尖商学院总裁班特聘教授北京大学战略沙盘指定合作讲师中移动、CANON、中航大学、饿了么，物美，中国银行，小米龙湖地产等指定讲师担任沙盘研发高级

沙盘模拟 2025年09月21日 0 点赞 291 浏览

房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟

主讲人：彭于寿,如何对房地产投资项目进行深入论证，从而有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性？如何根据项目所在地域的经济、政治、人文和风俗习惯等，依据项目自身特点、市场未来发展趋势，找到适合于项目的客户群体，进行准确的项目定位？如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 763 浏览

如何做高效能下属

情境管理沙盘：向上管理，根据盖洛普的调查，75%的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定， 企业核心竞争力的重要因素。然而，在职场中，主动且有技巧地全面解读上司的人并不多，这是极其危险的。本课程通过科学有效的测评工具及大量的实践案例，帮助学员了解自己的团队角色及上司的领导风格，提高与上司配合的默契程度

管理运营 2025年10月11日 0 点赞 174 浏览

三国人力资源沙盘

▲这是一堂完全实战的课程，培养管理干部选育用留的能力。▲每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己选育用留的风格和做法，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力管理思想。▲课程理论基础：人力资源九大系统。课程大纲第一章：人力管理的新趋势和新工具（讲解，1.5小时）1.1人力系统的总体框架：一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。1

人力资源 2024年10月12日 0 点赞 702 浏览

模拟联合国-高绩效团队与跨部门协作

每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，每组学员必须密切关注他们的本国情况和邻国的需求，同时艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良协作的国家（其它小组）斡旋达成共同目标。

管理运营 2025年01月25日 0 点赞 708 浏览

全面经营管理

【适用学员】企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】2-3天（每天6小时）【培训讲师】丁大硼老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；【课程概述】困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？

管理运营 2025年05月31日 0 点赞 516 浏览

《复盘-项目管理》沙盘模拟课程

《复盘-项目管理沙盘课程》模拟背景：希坦咨询作为行业领先的管理咨询公司，受Hero集团的邀请，为其下属企业FORCE公司开展【业绩改善及商业流程软件开发项目】。学员将扮演希坦咨询公司的项目经理的角色。作为项目经理，必须对项目的结果负责，并在希坦公司项目董事的指导下，把该项目的商业价值做到最大。

管理运营 2025年11月28日 0 点赞 60 浏览