沙盘模拟
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高绩效工程团队建设与能力提升沙盘工作坊

高绩效工程团队建设与能力提升沙盘工作坊
（两天研讨版大纲）第一部分：工程管理者高绩效工程团队建设与能力提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知？2、工程管理者存在的使命与价值？--创项目执行能力与带项目团队能力3、影响工程项目管理者团队管理效果的原因分析？4、打硬仗工程团队的分析及给我们的启示是什么？5、高绩效工程团队打造的五个维度6、工程项目团队建设的五个关注？7、工程项目管理的九大体系及相互之间的关系8、工程项目团队发展的五个阶段及
建筑房产 2025年07月23日

高晓嘉

高晓嘉
高晓嘉《团队管理与领导力》沙盘认证讲师《全脑表达》沙盘认证讲师《团队目标管理》沙盘认证讲师《情商加速器》沙盘认证讲师《结构性思维》课程认证讲师《表达力》课程认证讲师《创新思维》沙盘认证讲师《TOC 突破瓶颈》沙盘认证讲师国际DISC 顾问技术认证讲师国际DISC 认证咨询师&nb
逻辑思维 2025年01月22日

企业经营管理沙盘模拟

企业经营管理沙盘模拟
国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。
管理运营 2025年01月19日

电网企业精细化运营管理沙盘模拟

电网企业精细化运营管理沙盘模拟
高度模拟了电网企业的供电及运营过程：整个沙盘以为六个城市组成的一个大区供电为模拟对象， 分布了六个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部，由 6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6家供电企业；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
管理运营 2025年01月19日

捕鱼达人-新员工执行力培养情景沙盘课程

捕鱼达人-新员工执行力培养情景沙盘课程
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：激发员工的工作意愿，使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。
管理运营 2025年01月02日

高效团队建设与协作提升沙盘模拟

高效团队建设与协作提升沙盘模拟
《巅峰对决-高绩效团队与协作》模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并团队协作适应性发展战略，做出理性的协作决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，各组学员均要完成3年不同市场的战略决策与执行，培养团队协作与沟通能力，领悟团队协作的真谛。
管理运营 2025年10月10日

创新思维加速器沙盘模拟

创新思维加速器沙盘模拟
创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。
管理运营 2025年10月27日

“决策”成商-项目铁三角协同效能提升沙盘模拟

“决策”成商-项目铁三角协同效能提升沙盘模拟
项目经理、技术负责人、商务经理构成了工程项目的“铁三角”。项目经理是项目履约的第一责任人、成本管理的第一责任人。技术负责人则从科技、技术为创效提供支撑，通过设计变更化解风险，采用新技术、新工艺、优化施工方案降本增效。商务经理是盈利创效的主抓手，协同主导各部门形成项目的商务策划，组织策划交底、培训，积极组织动态成本核算与数据的归集整理，发现偏差及时纠偏。项目“铁三角”要提高站位，从项目全流程管理的角度出发，努力实现降本增效、完美履约。
建筑房产 2026年03月24日

王静

王静
王静浙江大学总裁班客座教授中国人民大学、山东大学等高校客座教授华为大学特聘讲师富士康大学特聘讲师中国移动集团培训指定培训导师中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师中央电视台特聘专家讲师人社部一级人力资源管理师/企业培训师人社部职业生涯规划师（二级）高级企业培训师人力资源测评师（中级）CFT引导式培训师乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建极致车网-培训顾问-主导创建极致学院专业实践王静老师
管理技能 2024年07月17日

精益生产沙盘模拟与生产效率提升

精益生产沙盘模拟与生产效率提升
该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任车间中的重要职位（计划，物控，检验，作业员，班长等）。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，通过三次模拟车间运营。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具。
制造生产 2026年01月03日