流程再造

吴铭洁

吴铭洁RoyWU战略管理、流程再造与变革管理专家战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商工商管理博士上海财经大学工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球

组织设计与组织流程再造

组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过,企业的成长主要取决于两个变量,第一个变量是战略,第二个就是组织架构,而且企业战略决定组织架构,组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出,组织架构既从属于战略,同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。

管理变革与流程再造

唯一不变的就是变,组织变革的速度如果长期落后于环境的变化,必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践,帮助公司高层认清变革的动因和方向,理解变革的必要性和紧迫性,并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。

持续管理变革,企业流程再造作载体

企业管理归根结底就是流程的管理,就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”,因此企业的管理流程重要性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落实,那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程? 持续管理变革应该怎么做?本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD,来参考借鉴企业应该如何做流程再造。