海外市场

开发海外市场的技巧和方法

授课提纲一:接触海外客户的方法1.接触前准备2.展览会3.B2B推广4.网络搜寻与电话营销二:如何开发海外客户1.接触海外客户2.客户背景分析与分级3.客户需求分析4.激发客户兴趣5.建立客户信任感6.快速解答客户问题7.有效解决客户疑问8.解除客户购买的10种障碍9.跟踪和促成交易10.管理客户11.维护客户关系12.提升客户价值三:客户背景调查和分级方法1.客户调查内容2.客户调查方法3.如何

对外承包企业海外政府关系运作

全面、深入了解对外承包企业跨国经营过程中所面临的政府关系运作的各方面问题,掌握政府客户关系管理的技巧与方法,掌握构建良好商业环境的内容与方法,并能够通过自我不断提升以确保公司在当地的长期、稳定的运营。

如何深度开发海外市场

第一章:开发海外客户的重要途径1.展览会发现客户2.国际性专业研讨会议3.3. 网络发现客户4.国际性行业组织及协会5.转介绍发现客户6.国际招标中发现客户第二章:我们潜在目标客户的背景分析1.大型终端客户(各国国企与股份制铁路公司)、2.中小型终端客户(矿山,重型机器设备制造商个性化运输性需求客户)3

跨境电子商务与电子商务海外市场开发

第一部分 跨境电子商务一、海外市场终端管理和直销运营的影响因素1、企业的核心优势2、企业在海外市场所采用的商业模式3、企业的国际贸易方式选择4、企业产品在海外不同国家市场的产品外销递延属性5、国别特征,市场环境,社会文化因素对海外直销的影响6、经销层级与客户地位7、海外市场终端管理与直销运营

海外大型项目市场开发运作实操

课程目标:掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法;获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间:线下2天(12小时),可接受线上学习对象:海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:课程导入:1、华为安哥拉某政府项目是如何运作的?2、什么是大型项目及其具备的特点3、成功

海外市场营销

借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和教训总结,整理国际化市场开发过程中的历程,结合市场拓展的不同阶段场景,引发管理思考,通过案例的澄清,帮助学员理清关键关注要素,澄清营销拓展中的概念和策略,同时帮助企业避免海外市场拓展中的陷阱。

海外市场营销

借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和教训总结,整理国际化市场开发过程中的历程,结合市场拓展的不同阶段场景,引发管理思考,通过案例的澄清,帮助学员理清关键关注要素,澄清营销拓展中的概念和策略,同时帮助企业避免海外市场拓展中的陷阱。

许丽洁

许丽洁个人简介现任国家商务部海外营销专家。具有深厚的专业背景以及20多年丰富的外贸实战经验与外贸企业管理经验。不仅对国际市场动态发展与行业趋势发展有着持续而深入的研究,并对海外市场的拓展与跨境电商有着丰富的实战经验和坚实的理论基础。长期担任着政府智库与国家级经济开发区的经济产业顾问。2020年出版了外贸行业首套系列专业丛书《外贸业务全过程从入门到精通》《外贸跟单业务从入门到精通》《国际物流与货运代

程帅

程帅,北京大学国际政治学学士,清华大学MBA原华为公司西非地区部政府项目系统部主任原中国出口信用保险公司副处长商务部下属国际工程咨询协会特聘讲师上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师主打课程:市场开发类:华为销售方法论、项目型营销、工程企业价值营销、销售新人的营销素质提升、商务接待实务等;国际化类:海外项目市场开发、海外项目开发的销售融资、海外公共安全识别与防范、国际政经与人文常识、当前国际形势研