渠道开发

渠道开发与管理

西方认为,渠道的导向在最终消费者,而不是中间商。本课程阐明了渠道构建原则,使您详尽了解操作渠道规划、选择、组织建立和管理的全过程,目标:1 学习渠道营销的基本知识;2 学习选择和构建销售渠道的方法和工具;3 系统掌握处理渠道运作中具体问题和挑战的方法。课程大纲:1 顾客的角色1.1 渠道的基本内容及与 4P 关系1.2 渠道的导向/必须要考虑的因素1.3 渠道营销的特点1.4 渠道的作

渠道(伙伴)开发与经营

案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。课程目标:学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升管理绩效,增强网点经理的开发能力与谈判核心竞争力,使个人与企业同时受益。课程时间:1天课程大纲:一、渠道人员的自我认知:渠道经理的工作职能?1.渠道人员的工作要求全分析2.明确“伙伴”的意义

渠道开发与经销商关系维护

课程大纲第一讲 经济转型中的渠道变革(一)价格竞争到价值竞争对渠道关系影响1.1 企业本质:创造价值,实现利润1.2 市场低迷加速第二次经济转型1.3 经济转型中的市场机会