渠道管理
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厂商共赢之道

厂商共赢之道
吴兴波 为什么有的经销商越做越大，而有的经销商越做越小？为什么有的经销商几十年只经销一个品牌？而有的经销商不断选择新品牌？为什么有的经销商不愿意与厂家共进退？不断抱怨厂家的销售政策？为什么有的经销商生意越做越大，而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎？为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展？本课程根据以上问题，从厂商合作共赢的基础，通过有效沟通，市场运营发展规划，
营销管理 2024年06月20日

吴兴波

吴兴波
吴兴波老师介绍国内著名营销与销售领域咨询师和培训师18年营销管理经验，7年咨询培训经验现任4家企业营销管理顾问中国职业经理人认证特聘专家中国中小企业讲师团成员国内各大总裁班特邀讲师【个人履历】从事营销18年从一线销售做到营销总经理，卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在ToC销售、渠道开发管理、营销管理系统构建、销售技能提升
营销管理 2024年06月18日

“互联网＋时代”如何赢在渠道

“互联网＋时代”如何赢在渠道
李临春老师根据渠道特点，提出了渠道的战略功能，让销售经理了解渠道变化的本质，避免经销商掉进某些渠道陷阱。掌握分销管理及人员管理的方法培训目标：课程具体要求掌握：1、学会从战略上认识渠道的结构与作用2、开发优质的经销商方法、技巧3、学会管理团队、管理经销商培训对象：客户经理以上销售人员（企业内训课）培训方式：课堂讲授、案例分析
营销管理 2024年08月21日

销售渠道有效管理和创新

销售渠道有效管理和创新
让销售经理了解渠道变化的本质，避免经销商掉进某些渠道陷阱。 掌握分销管理及人员管理的方法 课程具体要求掌握： 1、了解渠道变化及找到相应对策 2、了解开发优质的经销商方法、技巧 3、学会管理经销商、管理团队
管理运营 2024年06月05日

渠道运营

渠道运营
打造一只渠道铁军渠道管理需干三件大事即永远抓住运管的主要矛盾管理三要素：搭班子，定战略，带队伍经营者做对的事，领导者凝聚对的人、管理者把事情做对立竿见影，需要顶层思维和卓绝训练【课程优势】课堂现场呈现高贯效渠道铁军运管模式解决从决策到执行的根本性问题提供专业的运维打造辅导传授原理性的系统创建渠道领袖文化【课程模块】第一章：定战略——战略管理没有目标的渠道团队就是团伙渠道方向（看到）市场的痛点——团
营销管理 2024年06月04日

快消品渠道铺货实战技法

快消品渠道铺货实战技法
崔自三讲解快消品渠道铺货的调研计划、策略制定、实施步骤、铺货检核等，通过渠道铺货八大实战技法的精彩描述，向学员们展示在渠道铺货中，精美绝伦的铺货技巧、手段、方法等，结合实际操作案例，一步步引导学员进入实战境地。从而通过与众不同、系统有效的铺货技能，让产品顺利导入市场，并借势造势，掀起产品销售热潮，让产品快速与各级渠道商、消费者见面
营销管理 2024年05月27日

渠道开发与管理

渠道开发与管理
西方认为，渠道的导向在最终消费者，而不是中间商。本课程阐明了渠道构建原则，使您详尽了解操作渠道规划、选择、组织建立和管理的全过程,目标：1 学习渠道营销的基本知识；2 学习选择和构建销售渠道的方法和工具；3 系统掌握处理渠道运作中具体问题和挑战的方法。课程大纲：1 顾客的角色1.1 渠道的基本内容及与 4P 关系1.2 渠道的导向/必须要考虑的因素1.3 渠道营销的特点1.4 渠道的作
营销管理 2024年05月24日

经销商卓越营销攻略

经销商卓越营销攻略
渠道营销20年来迅猛发展，营销形式逐渐多元化。经销商作为行业内不可或缺的力量成为决定行业走势的重要角色。但经销商的规模、盈利天壤之别。同样的角色，同样的付出，为何结果不同？
营销管理 2024年05月22日

王翔

王翔
王翔老师 销售技能提升专家10年培训实战经验复旦麻省国际项目MBA上海交大海外学院特聘讲师对外经济贸易大学经济学学士曾任新加坡金鹰国际（跨国工业集团）营销资深经理曾任中国轻工进出口总公司（国有企业）外贸销售经理【从业履历】在企业近15年的工作经历中，王老师曾服务于中国轻工业品进出口总公司（外贸销售），在职期间，老师对产品的营销有全面的了解，包括开发客户，推动成交，提供服务，维护客户，负
销售技巧 2024年05月21日

贺挺

贺挺
贺挺老师 销售专家加拿大西三一大学领导力硕士学位沈阳工业大学电子工程系应用电子专业学士学位乐高“认真玩”方法论认证设计和执行师美国Think Inc 策略谈判认证讲师台湾和风谈判学院认证讲师【从业履历】贺挺先生曾在多家知名的IT公司任职，包括北京科海测控公司(2年)；达因电脑公司(1年)；IBM中国公司(1年半)；中国惠普公司(10年)。在超过14年的市场管理和销售工作中，贺挺先生有着
销售技巧 2024年05月16日