王准
企业并购业务流程和一体化价值创造模式
一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购的动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务流程讲解 1、并购投资和新设投资的区别 2、并购业务基本流程分析和内外部合规审批环节 3、股权并购和资产并购的比较 4、案例分享 四、并购全流程一体化价值创造模型 1、并购全流程一体化模型详解 2、并购操作中如何运用一体化价值创造
企业如何成功获得风险投资
授课对象：1.企业股东和高管，创业家； 2.企业中层管理者，投融资部门和法务部门负责人； 3.金融机构从业者； 4.想深入了解资本市场和公司运营相关法律的爱好者。课程大纲：一、融资前的思考和梳理 1、融资渠道概述 2、股权融资的顶层设计和思维框架 3、企业如何进行自身情况梳理和准备 二、股权融资商业计划书制作 1、制作商业计划书的目的 2、投资人选择企业的逻辑3、商业计划书的通常结构 4、融资的核
