业财融合：风险管控与价值创造
1.财务管理发展趋势与业财融合1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体：业务财务2.业财融合导向的财务管理内容2.1 会计核算及其业财融合2.2 业务驱动的应收账款管理与资金管理2.3 业财融合导向的成本
王志成
转型升级背景下企业内部管理导向的财务分析
（1-2天）1.财务转型与财务职能转变1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节，数据无法揭示业务中的问题例：某拟上市公司成本与研发费的核算例：一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财务导致
财务BP：职责定位与工作方式
1.财务转型升级与财务BP1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体：财务BP1.5 财务BP 的总体定位2.财务管理内容导向的财务BP工作2.1 财务共享、智能核算与财务BP2.2 应收账款管理、资金管理
学习企业会计准则的场景模拟法与文本细读
1.从历史的角度理解准则的发展变化1.1中国企业会计准则发展的四个阶段1.2业务场景视角下准则的发展变化例：生产用固定资产修理费的处理例：分期收款销售业务的收入确认例：“三无”投资的确认与计量例：资产减值的会计处理2.以投资者和管理者的角度理解企业会计准则2.1会计准则是计算划分管理者责任的规矩例：亏损合同的亏损确
战略导向、纵横贯通的预算管理体系构建与实施
1.战略导向、业财融合的预算管理体系1.1预算管理与企业战略规划的制定与实施例：某企业股东会、董事会、经理层与中层管理人员的管理关系处理1.2战略导向的预算总目标确定1.2.1预算管理是规划未来，不是模拟未来例：KFC预算目标的确定1.2.2预算目标的确定是以规划为基础的自上而下，不是以预测为基础的自下而上讨论：预算是股东与经营层之间的绩
新时期国企内控风险合规体系建设及重大风险事项管理
（1-2天）1.内部控制、风险管理与合规管理的发展1.1中央企业全面风险管理指引例：文件内容简要介绍1.2财政部企业内部控制基本规范及配套指引例：文件内容简要介绍1.3中央企业合规管理指引、中央企业合规管理办法与底线思维例：文件内容简要介绍1.4违规经营投资责任追究实施办法（国资委37号令及其解读）1.5关于加强中央企业内部控
以场景模拟法对收入准则做文本细读
（1-2天）1.收入准则的背景与会计科目1.1收入准则的修订背景1.2主要的会计科目1.2.1主要科目及变化1.2.2工程质保金的处理1.2.3合同约定而没有收到的预付工程备料款2.一般收入的确认与计量2.1识别客户合同2.1.1识别合同的一般要求2.1.2是否存在合
企业领导者的“业财税金”管控思维
课程背景：企业的财务部门，除了记账、算账、交税以外，还能够做什么？成本核算对产品定价、应收账款政策起到什么作用？如何理解利润与现金流的关系？企业资金断链的风险及其次生灾害如何管控？所有的纳税筹划都可信吗？三年甚至五年之后的IPO，需要现在为之做规范性的准备吗？财务部门的功能发挥，需要老板做什么？课程收益：1.掌握企业会计报表阅读方法 理解业务行为与报表数据的关系。=
以场景模拟法对金融工具准则做文本细读
（1-2天）1.概念与相关的会计科目1.1中国会计准则体系演进的四个阶段1.2金融工具1.3金融资产1.4衍生工具1.5主要会计科目2.金融资产与金融负债的分类2.1金融资产的合同现金流量特征2.2 
非财务领导的报表阅读与财务思维提升
（1-2天）1.企业会计报表理解与阅读1.1一个模拟的企业及其两期的会计报表1.2企业的业务在利润表的表现及业务对利润表的影响例：含税合同与不含税合同的区别例：代理与自营对收入规模的影响1.3企业的业务在资产负债表的表现及业务对资产负债表的影响例：哪些业务行为会导致资产负债率上升例：流动资产的占用对企业来说意味着什
