战略导向、纵横贯通的预算管理体系构建与实施
1.战略导向、业财融合的预算管理体系1.1预算管理与企业战略规划的制定与实施例：某企业股东会、董事会、经理层与中层管理人员的管理关系处理1.2战略导向的预算总目标确定1.2.1预算管理是规划未来，不是模拟未来例：KFC预算目标的确定1.2.2预算目标的确定是以规划为基础的自上而下，不是以预测为基础的自下而上讨论：预算是股东与经营层之间的绩
王志成
商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望
商业银行如何借助供应链金融实现转型课程背景：2019年，金融市场持续低迷。前期粗放式发展积累的隐患逐渐释放。市场准入、银行“限流”以及雷声不断的情况下，风险偏好和风控标准也不得不随之调整。我们不得不承认，当前的经济发展阶段和国家战略的要求下，已经在倒逼金融和社会资金转向中小企业和供应链金融。供应链金融是近年来商业银行创新业务中的“重头戏”，是中小商业银行与大型商业银行开展差异化竞争的又一利器，成为
以财政业务为中心，做好机构存款业务链式营销
商业银行重点机构类业务渠道拓展与营销推动课程背景：近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，机构类客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在新零售时代的用户价值模型发生巨大转型与迭代的过程中，传统的银行营销与经营模式已经无法在市场竞争中脱颖而出；从用户价值角度出发，以网点为依托的策略式营销
财务BP：职责定位与工作方式
1.财务转型升级与财务BP1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体：财务BP1.5 财务BP 的总体定位2.财务管理内容导向的财务BP工作2.1 财务共享、智能核算与财务BP2.2 应收账款管理、资金管理
业财融合：风险管控与价值创造
1.财务管理发展趋势与业财融合1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体：业务财务2.业财融合导向的财务管理内容2.1 会计核算及其业财融合2.2 业务驱动的应收账款管理与资金管理2.3 业财融合导向的成本
