质量管理五大核心工具培训 这一系列问题的最好解决方法就是FMEA、SPC、MSA、APQP和PPAP的组合,我们称之为五大核心工具。汽车行业首先从中获利,明确把这五项工具作为汽车行业标准TS16949必须要做的的五大工具,并积极的在整个汽车行业供应链中推广,以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。 制造生产 2024年10月18日 0 点赞 65 浏览
精益生产 精益IE系统是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润! 制造生产 2024年10月02日 0 点赞 73 浏览
假设检验和回归分析 课程目的:1.理解假设检验和回归分析的概念2.掌握假设检验的应用条件和使用步骤3.掌握回归分析的应用条件和使用步骤4.掌握线性回归分析的使用及MINITAB软件操作5.掌握非线性回归分析的使用及MINITAB软件操作课程说明:学员上课需自带电脑,以做MINITAB软件操作和分析使用。课程对象:研发、工程、品质、工程师、统计员、企业骨干等希 制造生产 2024年10月25日 0 点赞 62 浏览
DOE试验设计 实验设计(Design of Experiments,缩写成DOE),是研究如何制定适当的实验方案,对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。它对于解决多因素优化问题,有效的提高产品质量,降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。实验设计还可应用于改进企业管理,调整产品结构,制定高效生产计划等。 制造生产 2024年10月08日 0 点赞 86 浏览
优秀班组长课程 [课程目的]1.了解优秀班组长所承担的角色和职责2.熟悉优秀班组长日常管理3.掌握优秀班组长的基本技能4.能够打造优秀班组团队建设5.掌握基本沟通技巧,以建立良好人际关系6.掌握处理冲突的技巧,以能有效解决员工间的冲突事件7.了解优秀班组长的目标管理8.掌握基础的问题解决方法[课程介绍]很多企业的高层和 制造生产 2024年10月23日 0 点赞 71 浏览
质量问题分析与改进培训 [课程目的]1.掌握质量问题分析与改进基础概念。2.掌握质量问题分析与改进实施流程。3.掌握质量问题分析与改进开展工作步骤。4.掌握根本原因的分析方法:如因果链5.掌握质量问题分析与改进常用工具:如QC七大手法等。6.能够解决质量和生产等实际问题。[课程大纲]1.质量问题分析与改进概述思考:如何正确认识质量?1.1 制造生产 2024年10月05日 0 点赞 71 浏览
王绪旺 王绪旺 质量经营和精益六西格玛专家国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)国际研发方法协会RDM 生产管理 2024年08月05日 0 点赞 328 浏览
APQP产品质量策划 汽车行业明确把这APQP核心工具作为汽车行业标准,要求整个汽车供应链应用APQP核心工具保证产品质量,以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。一些世界500强企业应用这些工具把产品的不良率降到趋近零缺陷,一举超越了同行业的国外企业,成为行业的领导者。可以说把这五大核心工具用好了,企业就形成了一层足够的屏障,保护产品缺陷不再发生不良,这是企业风险和产品质量预防的最佳利器。 制造生产 2024年09月30日 0 点赞 83 浏览
深入解读TQM全面质量管理培训 企业只要运营就会有问题,如何提前预防并系统的解决问题,TQM全面质量管理提供了系列的系统解决问题的技术,如风险管理技术RM、企业定位技术POM、目标策划技术BSC、产品质量策划技术APQP、质量展开技术QFD、突破研发技术DOE、过程控制技术 制造生产 2024年08月05日 0 点赞 234 浏览
SPC统计过程控制培训 面对产品那么多的质量变差与质量波动,我们想的应该是如何避免缺陷,如何预测产品的不良趋势,而不是把产品特性控制在规格范围内就够了,产品控制在规格范围内时仍然有不同陨失成本的发生。如何控制大批量产品的质量,英、日、美等国在上世纪二十年代就已经开始研究用SPC的统计的法来代替事后检验的质量控制方法,来达到有效的缺陷预防。 制造生产 2024年09月28日 0 点赞 173 浏览