王绪旺
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质量管理五大核心工具培训

质量管理五大核心工具培训
这一系列问题的最好解决方法就是FMEA、SPC、MSA、APQP和PPAP的组合，我们称之为五大核心工具。汽车行业首先从中获利，明确把这五项工具作为汽车行业标准TS16949必须要做的的五大工具，并积极的在整个汽车行业供应链中推广，以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。
制造生产 2024年10月18日

精益生产

精益生产
精益IE系统是提高企业生产率的最有效工具，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！
制造生产 2024年10月02日

假设检验和回归分析

假设检验和回归分析
课程目的：1.理解假设检验和回归分析的概念2.掌握假设检验的应用条件和使用步骤3.掌握回归分析的应用条件和使用步骤4.掌握线性回归分析的使用及MINITAB软件操作5.掌握非线性回归分析的使用及MINITAB软件操作课程说明：学员上课需自带电脑，以做MINITAB软件操作和分析使用。课程对象：研发、工程、品质、工程师、统计员、企业骨干等希
制造生产 2024年10月25日

DOE试验设计

DOE试验设计
实验设计（Design of Experiments，缩写成DOE），是研究如何制定适当的实验方案，对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。它对于解决多因素优化问题，有效的提高产品质量，降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。实验设计还可应用于改进企业管理，调整产品结构，制定高效生产计划等。
制造生产 2024年10月08日

优秀班组长课程

优秀班组长课程
［课程目的］1.了解优秀班组长所承担的角色和职责2.熟悉优秀班组长日常管理3.掌握优秀班组长的基本技能4.能够打造优秀班组团队建设5.掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系6.掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件7.了解优秀班组长的目标管理8.掌握基础的问题解决方法［课程介绍］很多企业的高层和
制造生产 2024年10月23日

质量问题分析与改进培训

质量问题分析与改进培训
［课程目的］1.掌握质量问题分析与改进基础概念。2.掌握质量问题分析与改进实施流程。3.掌握质量问题分析与改进开展工作步骤。4.掌握根本原因的分析方法：如因果链5.掌握质量问题分析与改进常用工具：如QC七大手法等。6.能够解决质量和生产等实际问题。［课程大纲］1.质量问题分析与改进概述思考：如何正确认识质量？1.1
制造生产 2024年10月05日

王绪旺

王绪旺
王绪旺 质量经营和精益六西格玛专家国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）国际研发方法协会RDM
生产管理 2024年08月05日

APQP产品质量策划

APQP产品质量策划
汽车行业明确把这APQP核心工具作为汽车行业标准，要求整个汽车供应链应用APQP核心工具保证产品质量，以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。一些世界500强企业应用这些工具把产品的不良率降到趋近零缺陷，一举超越了同行业的国外企业，成为行业的领导者。可以说把这五大核心工具用好了，企业就形成了一层足够的屏障，保护产品缺陷不再发生不良，这是企业风险和产品质量预防的最佳利器。
制造生产 2024年09月30日

深入解读TQM全面质量管理培训

深入解读TQM全面质量管理培训
企业只要运营就会有问题，如何提前预防并系统的解决问题，TQM全面质量管理提供了系列的系统解决问题的技术，如风险管理技术RM、企业定位技术POM、目标策划技术BSC、产品质量策划技术APQP、质量展开技术QFD、突破研发技术DOE、过程控制技术
制造生产 2024年08月05日

SPC统计过程控制培训

SPC统计过程控制培训
面对产品那么多的质量变差与质量波动，我们想的应该是如何避免缺陷，如何预测产品的不良趋势，而不是把产品特性控制在规格范围内就够了，产品控制在规格范围内时仍然有不同陨失成本的发生。如何控制大批量产品的质量，英、日、美等国在上世纪二十年代就已经开始研究用SPC的统计的法来代替事后检验的质量控制方法，来达到有效的缺陷预防。
制造生产 2024年09月28日