班组长管理
《金牌班组长》实战训练
企业利润的源泉在产品,产品的价值体现在制造,而班组是产品制造的最基本单元,直接形成产品的质量、成本和交货期,而班组员工的技能水平及班组管理水平又是安全生产和产品质量的保证,因此,人才培养是企业长期持续发展的根本所在。作为工厂最基层管理单位,班组管理能力的高低,直接关系着工厂执行力的优劣。由于工厂内部班组数量众多,各班组是实际能力不齐,如何迅速提升班组管理能力是本课程的重点。
精益班组长实战训练营
【您有下列困惑吗?---您是否有这些刻骨铭心的感受?】公司、领导天天讲,为什么现场还是落不到位?态度能力都很优秀,为什么就管不好生产线?基层管理者为什么老说“人难管” ?流的汗比喝的水多,为什么效率还是不高?品质问题频发,为什么产线就不能控制?上批下怨、自已委屈,到底怎么啦……&
TWI:一线主管管理技能跃升工作坊
【课程背景】▪ 一线80%的效率由谁提升?▪ 一线80%的成本由谁控制?▪ 一线80%的质量由谁监管?▪ 一线80%的安全由谁保障?一线80%的士气由谁维持?这些重要的管理课题都指向一线主管的综合职业素质。为了系统、有效的提升一线主管的工作能力,日本产业训练协会向日本全国范围推行TWI已有70年的历程。TWI是日本丰田、日产、本田、松下、索尼等一众世界顶流企业的一线主管的必修课程之一。作为一线主管
AI统合增效—实战型班组长综合能力提升
【课程背景】在大环境下,2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的90、95、00后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,这使得我们班组长面对如下的调整:1、优秀的人才留不住2、招工难,或者招来的人留不住,不得不委托派遣公司和
一线班组长(基层主管)能力提升系统解决方案 ——5S实操技能训练培训
【课程背景】1、5S,任何人都朗朗上口,但真正做到的却是少之又少,为什么?2、5S,不是口号,而是实实在在的行动,它是保证生产效率的基础之基础。3、5S,一线操作员工怨声载道,高层只是标榜业绩,背后只是因为...…【课程收益】1、改变对5S的认知误区:5S,真正的作用。2、实践5S的核心方法:如何让5S持续保持。3、现场5S改善的5个步骤:5S管理的小妙招。【课程特色】1、案例型:全部以实战案例讲

