生产运营

生产运营与管理实战

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与生产交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略,以便取得竞争优势。

生产运营必算的七笔账

简介:精打细算出效益。疫情之下,有的企业意识到了要精打细算求生存,有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据,更离不开落地的管理工具展开工作。›现金流还能维持企业运行多久?›销售更热心卖哪种产品:高单价?高利润?还是高周转?›如何对产品研发进行评价?一款新产品卖出多少量才能回本?›设备一定要用到报废吗?看到新设备什么时候入手更合

清大生产运营与智能制造研修班

制造业高质量发展即是先进技术系统的建构过程,也是企业生产运营的改进过程,具有复合性、复杂性和探索性,清大生产运营与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合,促进企业管理改善,助力实施智能制造,推动企业转型升级、提质增效和创新发展。