白永亮

聚焦新法律环境下劳动用工政策解读

2017年,《劳动合同法》要予以修改,增加企业用工的灵活性,社保政策也要做出诸多调整,对企业劳动用工将产生深远影响。随着我国劳动立法的完善,人工成本的逐年上涨,员工维权意识的提高,劳动密集型行业面临着合规化用工的成本压力,同时,又面临着违法用工的执法或仲裁诉讼压力,对劳动密集型企业人力资源管理形成内外忧患。因此,传统劳动关系的用人模式在劳动密集型企业面临合法可持续性的困境,在此背景下,如何防范传统

新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响

人力资本是企业投资经营管理中的核心资本,不论行业。而中国的人力资本近10年来发生了翻天覆地的变化。随着人力资本在我国境内的区域性变化,也带来投资经济的区域性转移。管理人力资本与经营人力资本成为管理新常态,何谓人力资本,何谓经营与管理人力资本?成为管理者与经营者必须要面临的课题。本课程围绕人力资本在我国境内10年的变化,从区域比较与行业比较的角度出发,详细阐述新经济形势下传统人力资本对企业发展的制约

事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与人事关系转型的操作与风险防范

主讲:白永亮随着《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见 》(中发(2011)5号)文的出台,事业单位分类改革迈入了实质性的阶段,为了贯彻5号文的精神,国务院出台了《关于事业单位分类的意见》等9个配套文件,文件的内容涉及到事业单位的分类、机构编制的管理、法人治理结构的完善、收入分配的改革、职业年金的试行等诸多内容,为事业单位分类改革过程中的人、财、物的改革均提出了针对性的指导意见。事业单

劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计

随着最低工资标准的逐年上调,以及工资区域性上调指导性的逐年公布。人工成本已经成为制约企业发展的最大瓶颈,对传统行业来说,如何有效的进行人工成本控制,如何全面的了解区域内以及区域之间人工成本的差异成为人力资源管理以及企业发展的重要关注点。

员工入职、离职管理风险防范

白永亮 员工入职、离职管理是人力资源管理的基础,员工入职管理决定着员工在职期间管理的方向与效果,如何通过招聘环节选择到合适的员工,如何通过入职流程对员工进行针对性的培训与告知,如何通过入职流程与员工签署个性化的管理协议,以及如何对员工进行入职前风险评估,均是企业人力资源管理亟需解决的问题。此外,研究发现75%以上的劳动争议,是由员工离职管理环节的不完善导致的

人工智能发展与用工配置转型

共享经济+人工智能对传统企业用工带来颠覆,人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响,人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式,新的用人合作模式。

劳动争议防范与劳动争议调解、沟通技巧

如何建立企业内部劳动争议的调解与预防机制,将劳资双方的冲突在企业内部解决是企业亟需解决的问题。而调解的基础是工作人员需要了解劳动立法对管理的具体影响,熟悉各类劳动立法有关事宜

企业商业秘密保护与员工保密意识培育

如何清楚了解商业秘密保护以及竞业限制的有关法律规制,如何对本企业的商业秘密进行合理界定与有效保护,如何设计本企业商业秘密保护的流程,如何评估与制订本企业竞业限制范围与补偿标准,如何设计在职或离职人员违反与泄露企业商业秘密惩罚与追责机制等相关管理与风控事宜,特向企业退出上述课程,以期对企业有所帮助。

白永亮

白永亮,劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长;中国劳动学会劳动监察委员会委员;中国财政学会国有资产治理研究专委会委员;北京市人力资源服务行业协会副会长,全国人大机关法律顾问,中国劳动学会法律顾问;并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委;清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。在

薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享

主讲:白永亮 薪酬体系设计是企业用工管理的基础,好的薪酬体系设计,能够对员工起到激励作用,能够激励员工在企业长期很好的服务。同时,人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡,是企业管理层亟需考虑的问题。