白永亮

白永亮老师被中交一公局集团聘请为“劳动关系总顾问”

2023年4月26日下午,中交一公局集团有限公司组织进行人事业务学习活动,【白话劳动法】品牌创始人白永亮博士受邀出席本次活动,并以《新格局下建工企业劳动管理与风控》为主题,为集团公司150余名人资部门员工进行了分享。分享历时3个小时,白老师聚焦建工行业劳动用工管理、劳动成本财税以及劳动风险控制等方面,为在场的HR朋友们提供了新的工作思路,得到了大家的一致好评。(白永亮老师主题分享现场图)分享中,白

国企用人模式的战略规划与模式选择

建筑施工类企业,基于行业、人群的特点,有劳务分包企业,又有流动性较强劳务人员,在合规要求下,既要考虑劳务分包企业的合规性,又要考虑超编用工的合规性,形成双重压力。

员工网络言行与社会言行的管理

主讲:白永亮 为了解决员工的情绪宣泄方式,员工过激的社会言行,《企业劳动争议协商调解规定》2012年1月1日紧急出台,要求企业内部必须建立劳动争议协商调解机制,将员工的不满情绪在企业内部解决,避免出现影响劳动关系和谐稳定的重大事件。为了防止划定个人网络言行的底线

白永亮老师受聘为国投人力灵活用工研究院院长

6月14日上午,灵活用工研究院成立仪式暨研究院院长聘任仪式隆重召开。【白话劳动法】品牌创始人、中国人力资源社会保障理事会常务副理事长白永亮老师受邀出席本次活动,出席本次活动的领导有:国投人力资源服务有限公司董事长孟书豪、国投人力资源服务有限公司副总经理王常盛、好灵工科技有限责任公司高级副总裁张杰。

派遣用工调整方案的设计以及派遣转外包的困境与路径分析

《劳务派遣暂行规定》自2014年3月1日实施,要求各用工单位在2年制订本单位的派遣用工调整方案,以实现派遣用工的合规化要求。在此情形下,如何根据本单位情况制订适合本单位需求的用工调整方案,成为每个派遣用工企业必然关注的问题。而在派遣用工调整方案中,派遣怎么转成外包

以案例为视角谈劳动争议的预防与应诉技巧

结合《劳动合同法》实施十周年中表现出来的突兀问题,结合新的监管+法律实施环境,以案例为导向,系统性的为企业讲解监管+经营+用工下的立体化劳动用工风险预防体系与应诉技巧。

境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范

外籍人在华工作的人数逐年呈上升趋势,而到境外工作的大陆员工也逐年增长。在市场全球化、用工全球化的背景下,对传统的人力资源管理带来了非常大的调整。如何实现不同国籍人员之间的包容性,如何加强外籍员工的管理,以及如何加强企业境外用工的管理,成为企业国际化亟需解决的问题。为此,应诸多企业的要求,特举办上述培训内容。

新工伤保险政策的解读与工伤员工处理、谈判沟通技巧

主讲:白永亮《工伤保险条例》的修改,以及人力资源和社会保障部出台的关于工伤保险的若干规定,对于企业工伤事故的处理,以及工伤员工的管理带来比较大的调整。同时,工伤事故的处理沟通与谈判与否成为企业劳动关系稳定与否的关键。因此,基于上述原因,应企业要求特举办上述培训内容

问题员工的管理技巧与冲突处理

【课程背景】经统计显示,在员工关系管理中,工作人员80%的时间,用于处理不足20%的问题员工,而不足20%的问题员工,影响超过80%的员工,70%以上的劳资纠纷来自问题员工管理。对于问题员工的管理不仅仅是法律的问题,还是情绪的问题,更是心里的问题。若仅仅以法律的角度和方式来处理往往适得其反。本课程针对问题员工产生的根源、问题员工管理与法律之间存在的不匹配因素、问题员工的解雇管理、问题员工的沟通技巧