白睿

建设企业组织能力,推动全员能力提升

1. 企业经营与组织的平衡1)理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件2)经营管理涉及的内容3)组织管理涉及的内容4)企业成长之痛:不同的发展阶段,应该关注和发展不同的重点领域5)保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践6)企业经营目标实现的路径分析7)组织能力包含的内容分析8)&nbs

岗位胜任力模型与任职资格体系

上接战略下接人才的管理利器,基于业绩增长的人才发展模型【课程背景】麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话:“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题,建模解决了人才“质的标准”,同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地。当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;