销售财务BP：合同四算管理
合同维度财务管理常见六大痛点>>《销售财务BP：合同四算管理》课程逻辑图课程核心价值>>1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险3、在支撑经营目标过程中，实现财务转身、业财融合，做实财务BP（业财融合）课程内容一、业财融合：支撑长期有效增长的财务转型1、华为业务简介及业务发展历程2、业务增长对财务管理的挑战【研讨】你所在财务部
石军
基于战略的全面预算管理
课程核心价值>>1、理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；2、明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。课程大纲Day1：从战略到目标>>【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3、《任总在合同在代表处审结研讨会
对标世界一流：支撑业务胜利的财经管理体系 -- 华为实践分享
课程大纲：一、华为财经变革：对标学习，基于业务发展的财务变革发展历程1、 新时代财经面临的挑战2、 财经转型的指导原则：以终为始3、 支撑业务发展的华为财务转型变革历程4、 华为财经转型启迪：思想意识、流程机制、组织人才二、财经转型方法论：财经流程如何高效嵌入业务主流程 1、 正确认识流程：高铁对我们的启示2、 端到端业务主流程：改变过去烟囱式的做事方式3、 华为流程框架：运作类主流程调用使能类和
