石军
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对标世界一流：支撑业务胜利的财经管理体系 -- 华为实践分享

对标世界一流：支撑业务胜利的财经管理体系 -- 华为实践分享
课程大纲：一、华为财经变革：对标学习，基于业务发展的财务变革发展历程1、 新时代财经面临的挑战2、 财经转型的指导原则：以终为始3、 支撑业务发展的华为财务转型变革历程4、 华为财经转型启迪：思想意识、流程机制、组织人才二、财经转型方法论：财经流程如何高效嵌入业务主流程 1、 正确认识流程：高铁对我们的启示2、 端到端业务主流程：改变过去烟囱式的做事方式3、 华为流程框架：运作类主流程调用使能类和
财务管理 2025年03月19日

海外经营与合同管理

海外经营与合同管理
课程特点01 真实案例还原，聚焦实战聚焦实战，还原华为海外经营不同阶段的风险案例，构建企业自己的海外经营模式02 体系化的海外风险管控方法学习从宏观（海外市场选择）到微观（客户及合同）的全体系海外风险管控方案企业海外经营常见六大问题>>1、海外合同投标，哪个公司投标合适？需要当地成立子公司吗？2、海外投资（成立海外子公司）需要考虑哪些因素？如何获得审批？
管理运营 2025年07月10日

经营分析会

经营分析会
第一部分 明确经营分析会在公司战略经营闭环中定位1、经营的目的是支撑企业战略目标的实现2、战略落地执行的DSTE流程：战略规划 -->年度商业计划与预算 -->管理执行与监控3、管理执行与监控的核心：经营分析会4、经营分析会的定位研讨：目前各企业经营分析会存在的三个主要困惑或问题？第二部分 反映事实的数据是经营分析会的起点1、数据标准化和规则透明化是数据的基础2、各经营单元对数据的需求
管理运营 2025年04月05日