石军

海外经营与合同管理

课程特点01 真实案例还原,聚焦实战聚焦实战,还原华为海外经营不同阶段的风险案例,构建企业自己的海外经营模式02 体系化的海外风险管控方法学习从宏观(海外市场选择)到微观(客户及合同)的全体系海外风险管控方案企业海外经营常见六大问题>>1、海外合同投标,哪个公司投标合适?需要当地成立子公司吗?2、海外投资(成立海外子公司)需要考虑哪些因素?如何获得审批?

财务转型之道:财务BP建设

华为财经:作战能力协同化,支撑能力专业化,标准服务共享化课程特点01 华为案例还原,聚焦实战聚焦实战,还原真实场景,置身业务前线,从观念上改变财务“中后台”属性02 在情景教学中统一认知情景教学,避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”,在启发式研讨中统一认知3大实战案例案例1 备用金能不能借?案例2 亏损合同该不该签?案例3 新增预算敢不敢批?4大情景演习1、赵刚与李云龙能“在一起”吗?2

CEO的经营管理课

常见问题: 经营管理太专业,业务管理团队和职能部门学不会 经营管理是财务和总裁办的事情,业务主要的目标就是销售 财务核算结果不可信,每次都影响业务部门奖金计算结果课程收益: 业务管理团队也可以懂经营、懂财务,了解业务活动与财务结果的关联 从源头的合同谈判开始管控合同条款,加速资金周转 基于常见的业务场景,理解常用财务指标和报表