管理三板斧

优术利器-3个定位与管理3板斧

课程背景:在VUCA时代背景下,中层管理者作为企业的“腰”,正从"承上启下"进化为"价值创造中心"。其角色定位应聚焦"战略催化剂""组织连接器""人才赋能器"三大核心,通过构建"数据驱动+快速响应+生态协同"的新型管理模式,在确保组织战略目标的同时,激发基层管理者能力提升。然而现在大部分企业中层管理现状是:1. 角色定位模糊:高层目标解码往往以上统下,中层缺乏参与感,角色失衡;2. 管理思维定势:

张琳

张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师负责搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系,主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验作为京东、滴滴集团、58同城集团、中国电子科技集团、百卡弗中国、中电二公司、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集