管理会计

王少飞

王少飞上海财经大学商学院院长助理;副教授、案例中心主任。上海财经大学会计学博士后、统计学博士;现担任上财MBA《财务会计》与《管理会计》等多门核心课程的主讲教师。曾参与主持多项国家博士后科学基金项目、国家社会科学基金课题、国家自然科学基金课题,荣获多项国家级、省部级教学科研奖项。曾获2013及2014年度上财 "MBA杰出教学奖"(明星教师)获奖者(最高票数当选)、上海财经大学第八届(2014年)

王延明

王延明博士简介 上海财经大学会计学院教授、博士生导师上海财经大学MPAcc中心主任英国特许公认会计师(ACCA)培训公会教授曾担任深圳盈科技术有限公司财务总监长江商学院财务负责人王延明教授是财务管理权威专家,已经成功服务了大量上市公司和企业。《第一财经

业财融合的管理会计

财政部此前发布的《管理会计基本指引》中明确,单位应用管理会计,应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。为什么如此强调业财融合呢?

新常态下管理会计在企业发展中的应用

管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。

管理会计实施策略方法解析

你知道管理会计与财务会计有什么不同吗?1.公司里有没有管理会计部这样一个部门存在?在大财务部的职能框架中,你知道管理会计的具体工作在哪儿?2.管理会计是大势所趋,是不是说财务会计就毫无地位了?管理会计不仅能让你赢得“里子”,也会帮你赢得“面子”!二、课程收益1.打造企业“战略、业务、财务”三位一体的管理理念。2.管理会计热浪来袭,

王景江

王景江,著名财税和管理咨询专家、中国注册会计师、职业培训师,北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一 ,具有30多年的财务和管理咨询、培训背景。 现任国资委职业经理中心特约培训师;国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授;北大纵横、时代光华、华领国际教育、上海高顿、和君等机构高

战略管理会计方法和工具的应用

一、战略管理会计发展和构成1.战略管理会计形成的启发2.战略管理与战略管理会计3.战略管理会计的主要特点4.战略管理会计构成的内容5.战略管理会计实施的问题典型案例二、企业战略管理与定位分析1.企业战略管理体系和程序2.战略环境分析(SWOT分析)3.行业竞争分析(五力分析)4.

大数据时代管理会计业财融合的价值创造

课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下,财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型,以期更好地服务业务、助力业务,实现公司效益的最大化。变革时代里,财务人员和管理人员必须掌握

财务人员如何转型为现代管理会计

管理会计课程体系统主要对企业经营活动的每个细节进行综合全面的预测、预算和控制以及考评。通过学习,可以对企业的信息系统(业务信息、财务信息、控制信息)的处理和使用有较为深刻的理解,并且学会将管理会计的职责和定位从财务部门延伸到业务的前端,从以前传统的成本、预算的分析和报告延伸到信息的实效性和绩效评估、部门沟通、团队合作

业财融合的管理会计

管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。为什么如此强调业财融合呢?主要是因为管理会计体系建设的滞后已经成为制约中国企业进一步发展的重要“短板”之一,而只有实现业务和财务深度融合,才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的作用。