管理会计
企业管理会计体系的构建与应用
国内的财务人员还是按照成本会计做成本核算,按照产品标准成本做成本分析与控制,有些企业也应用作业成本法做成本核算、分析与控制。由于西方管理会计1.0、2.0和3.0均是建立在以产品成本为单一成本核算对象的“多因一果”会计准则的基础,忽视了质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、安全成本、环保成本等管理成本的核算
业财融合下的管理会计与价值创造
课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动
竞争环境下的企业战略管理会计
任何成功的事业都离不开战略的制定和执行,尤其是在形势恶劣的时候,更需要思考未来发展战略。在企业战略管理方面,我发现有这样一个现象:生意好的时候老板们很少考虑战略,生意不好的时候才思考战略,没有做到居安思危和未雨绸缪,结果就是束手无策或坐而待毙。大润发被阿里巴巴收购,创始人离职后说了一句话:“我战胜了所有对手,却输给了时代。”
最新管理会计框架、核心工具及落地应用和实践案例
培训价值通过本次培训,系统地介绍在大数据应用,人工智能和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对?作为价值管理核心部门的财务如何推动管理会计核心工具,模型和方法论有效落地应用?1.移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?这些数据如何借助于管理会计的工具和模型发挥决策作用?