管理变革
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构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦

构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦
【课程背景】增长是企业经营的核心问题，长期有效增长必须依靠管理来保障，但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时，大多数企业都不知道如何做到向管理要效益，如何通过管理助推业务发展。 华为近20年的持续增长塑造了商业史上的发展奇迹，任正非认为企业未来的竞争是管理的竞争。华为是如何一步步实现自身管理能力的提升，构建起“无生命的管理体系”，华为的管理变革历程能给其
战略管理 2025年05月22日

企业管理变革培训

企业管理变革培训
课程背景 :中国进入第四个改革周期企业内外环境不定性加剧企业管理变革是唯一的出路课程聚焦 : ▪ 聚焦一. 管理变革的目的(互联网时代的企业管理变革)1.“互联网+”与企业管理变革.互联网企业与传统企业的区别2. 管理变革目的: 确保企业二大平衡: * 企业战略与外部环境平衡. * 企业战略与内部系统平衡 3. 企业生存法则看管理变革目的:学习速度 > &nbsp
战略管理 2024年09月21日

廖维

廖维
廖维，战略管理体系实践专家管理学硕士，专著：《先学半个华为》深圳市慧为方略管理咨询首席管理顾问北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员曾任华为公司管理变革专家，现任多家上市企业管理顾问
华为 2024年06月24日

增量战略-业务设计与管理变革

增量战略-业务设计与管理变革
数字化时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线下课、工作坊帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的
战略管理 2024年10月07日

对标华为-基于战略目标实现的管理变革

对标华为-基于战略目标实现的管理变革
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有
战略管理 2024年08月16日