经营管理

财务总监的经营管理沙盘模拟课程

《财务总监的经营管理沙盘模拟》培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立财务管理者的战略思维和全局意识,切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中,模拟公司将面对激烈竞争的市场环境,纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力,学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角,以系统效率为导向,换位思考

赢在经营,成在管理

经营主要是做正确的事,即如何进行战略选择、核心竞争优势的构建及资源配置,管理则主要是正确的做事,即如何建立高效能的运营执行体系包含人才、组织、流程建设等。经营与管理协同作用,推动着企业的持续发展与基业长青。

从《冰鉴》学经营管理之道

基于知行合一的理念,应用轻松愉快的行动学习方式,从认知升级的角度切入,帮助学员掌握一种透过现象看本质,并在方法论层面解决问题的能力。当掌握经营管理之道时,也可以让自己的格局更大,境界更高。

中层干部经营管理能力训战班

在互联网+的数字时代,客户要求越来越高,企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力!近些年,我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力,具体表现在,干部管理能力提升同时,企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显,反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级!复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有效解决!

企业经营管理沙盘模拟

国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下,慢慢回归合理的稳健成长区间,大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段,有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势,过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局,这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。

张科平

张科平 上海同济大学工商系教授 (高级工程师) ,主攻:领导力修炼、沟通谈判技巧、营销战略策划、团队建设与执行力提升、企业现代经营管理

房地产公司经营管理与融资

代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败!但是很多公司的非财务经理看不懂常用的财务报表,不会常用的财务分析方法,企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据,凭经验和感觉决策,心中没底。此外,企业发展离不开融资,有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展

中小企业的破局之道沙盘模拟

精选经典的成功与失败案例,引领学员系统复盘解析,挖掘其商业底层逻辑,归纳总结内卷时代的发展“内核”;紧密结合具有时代感的商业特征,设计沙盘演练的商业仿真场景,引领学员通过深入推演,辨识商业机会,设计独特的商业模式内核,打造自己的核心竞争力,从而在愈演愈烈的行业内卷中,实现发展破局

夏峥

夏峥 领导力、管理教练北京大学汇丰商学院领导力认证讲师PTT国际专业讲师(高级)国家二级心理咨询师中国注册人才测评师中国九型人格导师协会导师中国职业经理人特聘管理教练(授证)清华、北大总裁班特聘讲师中国人民大学EMBA班特聘讲师富士康(中国区)EAP项目辅导教练【工作背景】曾任职

从经营管理视角阅读与分析财务报告

财务会计是现代社会的商业语言,财务报告归集了企业的所有会计事项,是企业最重要的经营信息,综合反映了企业的财务状况、经营成果、现金流量及价值创造,是了解和分析一个企业的最为直接便利的窗口。阅读与分析财务报告,是职业经理人的基本技能。课程对象:企业中高层管理者,储备人才、财务人员