经营管理

CEO的经营管理课

常见问题: 经营管理太专业,业务管理团队和职能部门学不会 经营管理是财务和总裁办的事情,业务主要的目标就是销售 财务核算结果不可信,每次都影响业务部门奖金计算结果课程收益: 业务管理团队也可以懂经营、懂财务,了解业务活动与财务结果的关联 从源头的合同谈判开始管控合同条款,加速资金周转 基于常见的业务场景,理解常用财务指标和报表

企业全面经营管理沙盘模拟

各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报

房地产公司经营管理与融资

代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败!但是很多公司的非财务经理看不懂常用的财务报表,不会常用的财务分析方法,企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据,凭经验和感觉决策,心中没底。此外,企业发展离不开融资,有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展

新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响

人力资本是企业投资经营管理中的核心资本,不论行业。而中国的人力资本近10年来发生了翻天覆地的变化。随着人力资本在我国境内的区域性变化,也带来投资经济的区域性转移。管理人力资本与经营人力资本成为管理新常态,何谓人力资本,何谓经营与管理人力资本?成为管理者与经营者必须要面临的课题。本课程围绕人力资本在我国境内10年的变化,从区域比较与行业比较的角度出发,详细阐述新经济形势下传统人力资本对企业发展的制约