经营管理
企业经营管理风险防控
主讲:林承铎第一部分 风险概念与操作风险1、 风险的理解(1) 警惕“黑天鹅”事件,也要防范“灰犀牛”事件(2) 防范风险、化解风险挑战的策略(3) 防范和抵御风险的战略2、操作风险的起源(1)企业操作风险提出的背景和原因(2)操作风险的相关案例(3)操作风险的分类(4)现代操作风险管理的新趋3、操作风险管理的环境和文化(1)公司治理(2)内部控制(3)操作风险组织体系(4)操作风险管
央企经营管理及“一利五率” 高质量发展沙盘演练
(三天)一、国企改革:二十大精神看国企改革三年行动1、二十大精神看国企改革2、国企改革三年行动改革3、三年行动专项行动工程 案例一:中国航空工业集团“改革创未来,创新争一流”案例二:中国核工业集团“以国企改革三年行动推进加快建设世界一流企业”案例三:中国航天科技集团“深入实施国企改革三年行动,加快建设世界一流航天企业集团”案例
企业经营管理沙盘模拟
国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下,慢慢回归合理的稳健成长区间,大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段,有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势,过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局,这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。