绩效管理
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绩效管理与业绩辅导实战培训

绩效管理与业绩辅导实战培训
对于实施以KPI为核心的绩效管理体系的企业，如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标一直以来是人力资源管理人员和部门经理的一个困惑，具体表现为如何量化定性的考核指标，如何平衡个人和团队的利益，如何把握过程和结果等。
人力资源 2025年01月16日

目标分解与绩效管理

目标分解与绩效管理
【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通；培训时当即获得绩效管理工具，
人力资源 2024年07月21日

基于实现战略目标的绩效管理技术

基于实现战略目标的绩效管理技术
咨询诊断式培训，由经验丰富的钟虹添教授深入企业调研诊断，研讨企业绩效管理解决思路和解决方案，在解决方案的基础上设计课程内容；培训结束后由咨询师对企业的绩效管理实施提供辅导，指导实施，确保企业的绩效管理工作顺利推进；
人力资源 2024年10月15日

目标与绩效管理课程

目标与绩效管理课程
“目标与绩效管理”课程背景？目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。• 如何规划并设计本企业本部门的目标？• 目标如何分解落地？• 如何基于目标设计关键绩效考核指标？• 如何进行辅导达成绩效目标？ &nbs
人力资源 2025年01月22日

OKR目标与关键成果

OKR目标与关键成果
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】1、学会目标分解与目标的具体化。
人力资源 2025年05月16日

解密华为战略绩效管理

解密华为战略绩效管理
【课程背景】绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出，绩效管理的目的用华为的话语来解释就是：落实战略，协调一致，保证产出；区分贡献，激活组织，导向冲锋。绩效管理是所有公司都必须面对的管理课题，涉及到的工具和方法论也非常多，但是经常会出现这样一种场景：同样的方法和工具，在有的公司用的非常好，而有的公司却用起来非常“痛苦”，我们经常会有关于考核指标设置以及考核结果应用的各种争议。考核流于形式，没有
人力资源 2025年04月12日

绩效管理与薪酬激励

绩效管理与薪酬激励
马云说绩效管理和薪酬激励可以确保所有员工的所有工作都贡献给企业战略目标,可以确保企业所有的资源都贡献给企业目标实现,同时也可以帮助员工不断的成长和提高。那么如何做好绩效管理和薪酬激励呢？欢迎走进实战、实操、实效的管理课程。
人力资源 2024年07月24日

绩效管理

绩效管理
围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的 基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反 馈与面谈技巧等内容展开。同时结合案例学习和学员讨论， 使参加人员对绩效管理有全面的理解，并具备实践操作的 能力。 课程中所用的案例，可以结合企业的实际经营情况 进行定制。
人力资源 2024年07月28日

绩效管理与绩效考核

绩效管理与绩效考核
绩效管理；了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI 指标的建立与分解（演练）；绩效管理的实施案例与分析；提升绩效管理体系有效的措施：绩效面谈沟通技巧（分组演练、点评）；最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。
人力资源 2024年09月28日

华为式绩效管理

华为式绩效管理
【课程时长】 1天（6小时）【主要内容】一、建设高绩效团队▪ 团队活动：穿越迷宫▪ 团队的定义▪ 高绩效团队的8个特征▪ 团队发展阶段及团队领导的角色与方法▪ 建设高绩效团队的工具1：组建团队OT▪ 建设高绩效团队的工具2：欣赏差异HBDI▪ 建设高绩效团队的工具3：双向沟通TOAD/LSP▪ 建设高绩效团队的工具4：情境领导SL二、制定团队目标和员工PBC▪ 制定团队目标的三个原则——KCC▪
人力资源 2025年03月28日