绩效面谈
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绩效辅导与绩效面谈

绩效辅导与绩效面谈
绩效管理已经成为企业通用的管理工具，指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟，但如何与员工进行有效的辅导和面谈，才能让员工接受考核结果，制定改进计划，改变工作行为，提升业绩，成为管理者面对的一个难题。
人力资源 2025年08月20日

网点绩效改进与绩效面谈技巧

网点绩效改进与绩效面谈技巧
在银行开展内部管理工作时，绩效管理是十分重要的组成部分。“网点绩效改进与绩效面谈”分析了网点绩效管理与考核实施中出现的问题，从绩效考核体系完善、绩效改进、人员激励、面谈沟通等方面的困惑，采用了一套科学、有效的管理模式与、考核方法与分配方法，在有效激励员工的同时，做好员工的绩效改进，促进个人成长，同时为网点的转型成果作保驾护航。
银行保险 2026年02月06日

伯丽露

伯丽露
伯丽露 组织发展培训师/引导师/企业教练，心理学硕士原瑞典宜家东亚能力发展经理KENBLANCHARD 情景领导力认证讲师, ICF认证教练，DDI认证讲师，SHL测评认证咨询师，SHL评价中心设计和评价顾问，Belbin 团队角色认证讲师，PI，MBTI，FIRO认证讲师，樊登认证翻转师双语授课相信每个人都可以做最好的自己，领导能力可以被每个人习得
领导力 2025年09月21日

面谈有道-高效绩效面谈实训

面谈有道-高效绩效面谈实训
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程为讲师在多家企业绩效体系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计，旨在通过有效的绩效面谈激发员工的潜能，改进企业的绩效。
人力资源 2025年01月23日

绩效面谈

绩效面谈
主讲老师：吴敏，绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个绩效考核周期做得更好，达到改善绩效的目的。
人力资源 2025年11月24日

绩效辅导与绩效面谈

绩效辅导与绩效面谈
【课程背景】绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业和平庸企业的分水岭之一就是绩效管理水平的高低，然而，企业管理者经常在管理过程中遇到以下问题：▪ 为什么许多企业的绩效辅导不如人意，达不到预期的目的？▪ 为什么绩效辅导常常“走形式”？▪ 为什么越辅导麻烦越多？▪ 为什么绩效辅导难以坚持下去？▪ 为什么领导帮员工解决了难题，员工却抱怨自己没被培养
人力资源 2025年06月27日

绩效辅导与面谈

绩效辅导与面谈
课程背景： 怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？ 为何主管要掌握辅导技术？ 如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？ 如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？ 怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励？理解如何与下属共同完成绩效辅导； 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；
人力资源 2024年08月21日

面谈辅导及绩效面谈实务演练

面谈辅导及绩效面谈实务演练
绩效辅导不再难！员工面谈更简单！绩效面谈是现代绩效管理 工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言．根据工作的进展程度
人力资源 2025年10月27日

绩效面谈与绩效反馈

绩效面谈与绩效反馈
【课程大纲】一、做好绩效面谈的基础是什么？1、战略性人力资源管理架构2、绩效管理流程：计划-控制-考核3、绩效管理中最重要的环节是沟通二、绩效面谈的原则是什么？1、 全程沟通2、 绩效面谈的原则▪ 及时反馈▪ 反馈具体▪ 关注重点▪ 就事论事▪ 着眼未来▪ 双向沟通3、 绩效沟通的“喇叭原理”三、如何做好绩效面谈？1、 绩效面谈的三大核心内容▪ 绩效诊断▪ 改进指导▪ 目标共识2、 绩效诊断是有效
人力资源 2025年05月16日

绩效辅导与面谈能力提升实战-人与绩效并重

绩效辅导与面谈能力提升实战-人与绩效并重
本课程从绩效管理实战出发，讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法，演练绩效面谈和辅导的技巧，在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。
人力资源 2024年08月20日