股权激励
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企业股权激励方案班

企业股权激励方案班
老板成王之道，企业成功之秘课程受众1、 以企业为单位参加。2、参加人员：老板（大股东或实际控制人）；主要股东；辅助人员（财务人员或人事、法务人员）。每个企业限4人。3、参加人（每个企业至少有1人）必须参加过刘易股《股权智慧》专修班（3 天 2 晚）或总裁班股权课程（2 天）学习。4、 非股东企业高管人员（被激励对象）不宜参加培训。注：1、每个参训团队，老师只针对⼀个特定的公
战略管理 2025年10月16日

股权激励的道法术

股权激励的道法术
课程目标：1. 了解并掌握合伙人制与股权激励的基本规律与操作重点；2. 引入事业合伙人制与股权激励的分配方式，留住核心人才、骨干员工！3. 导入合伙人制，打造共创、共担、共享的合伙人文化，引导核心员工，注重长期发展和组织成长！4. 导入合伙人制，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”！5. 解放老板：老板驱动→团队驱动→机制驱动！课程大纲：一、道——刷新股权认知3问02法
管理运营 2025年07月10日

股权激励实务操作

股权激励实务操作
课程内容一、股权激励：公司发展的核动力1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用的股权激励工具及实施方案1、常用的12 种股权激励工具2、企业如何选择股权激励工具3、股权激励制度的设计与优化4、实施股权激励方案的6 个原则三、股权激励结构设计1、常见的激励形式2、股权激励的8 个基本要素3、股权激励架构的模型设计4、企业实施股权激励时重点
管理运营 2025年01月22日

李可书

李可书
李可书老师 法律、股权与投融资实战专家北京市炜衡律师事务所合伙人、资深律师 法学博士、经济学博士后 曾任天津金融资产交易所副总裁 股权、投融资实战专家 财政部政PPP中心 法律专家 股权激励“三步法”理论创始人老师简介 法学博士，经济学博士后，资深律师。股权激励“三步法”理论创始人 。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目，拥有 10余年律师执业经验。业务专长包括：投资和融资（股
法律合规 2024年11月18日

国企公司治理与国企改革、股权激励

国企公司治理与国企改革、股权激励
深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制
战略管理 2024年10月13日

顶层商业模式设计与股权激励融合

顶层商业模式设计与股权激励融合
课程背景大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于：▪互联网下有哪些优秀的新型商业模式▪股权激励如何与企业的商业模式有效结合▪股权激励都有哪些模式可以选择▪&nbsp
战略管理 2024年08月01日

公司治理与股权激励

公司治理与股权激励
课程背景公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？1.想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？2.公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？3.工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……4.不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和5.如何让员工动力十足，公司业绩蒸蒸日上...
管理运营 2024年06月13日

刘国镔

刘国镔
刘国镔老师简介实战型股权问题专家企业法律风险管理专家中国政法大学民商法硕士研究生，曾担任清华大学职业经理训练中心专职咨询（培训）师，有近二十年企业管理、法律风险管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业董事
公司治理 2024年05月15日

股权顶层设计与期权激励设计的步骤

股权顶层设计与期权激励设计的步骤
当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，但……为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢？
战略管理 2025年10月22日

经销商合伙人模式与股权激励

经销商合伙人模式与股权激励
主讲：高定基| 资深经销商讲师,竞争对手对我优秀员工虎视眈眈，怎么办？优秀店员和销售员长难招、难管、难留，怎么办？创业大潮风起云涌，厉害的要去自己开店，怎么办？员工责任心不强，激情不够，很多在混日子，怎么办？电商肆掠，竞争对手暴增，成本高涨，利润暴降，怎么办？客流量越来越少，老客户不断离去，集采疯狂抢夺，怎么办？年龄大了，经二代或不想干，或难干好，守业很难，怎么办？
营销管理 2025年10月27日