股权激励

股权激励让企业腾飞

通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引优秀人才,并激励员工为了企业目标而奋斗!企业管理核心就是创造价值和分配价值,股权激励就是通过合理地分配价值

刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁,其分管业务主要是发现潜在IPO企业,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市,实现双方共赢。

公司治理及股权激励

定位:上市公司、新三板及非上市公司总裁价值:解决企业高管没有归属感,打造企业命运共同体;让公司更规范,减少公司风险第一章为什么要开展公司治理1.1公司治理不规范的八大风险1.2新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求1.3公司顶层设计对公司治理的五项要求第二章如何理解公司2.1现金流视角下的公司2.2产业视角下的公司2.3资本视角下的公司2.4六大权

池强

池强老师 管理咨询专家中国创新创业大赛评委上交所认证的独立董事资格资深投资人与并购专家全国管理咨询师考试教材编委中国并购公会认证的并购交易师河南省三门峡市政府金融局金融顾问中国并购交易师资格认证班核心课程导师中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士全国营销总监资格认证班、全国职业经理人资格认证班首批导师湖南省中小企业成长培育首席专家、广州市中小

公司股权合伙结构与股权激励设计

为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。

如何做好股权激励

【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段的不足。 【课

股权激励及合伙制方案设计落地实战

实战!实战!实战!实战是检验所学会用的唯一标准!在培训方式上,邱老师的股权激励实战课程推出了“实战+头脑风暴”的独特教学模式。它贯彻感性认识与理性认识相结合的学习规律,克服了单纯理性知识灌输学不懂、记不牢的弊病,通过大量的模拟及真实案例实战,真正能使学员透彻理解并自由运用股权激励的基本原理,成为股权激励高手,能独立设计优质股权激励与合伙制方案!

焕发企业生机:动态合伙与股权激励制度实战

课程背景:股权激励首先对员工具有强大的激励作用,可以充分调动员工的工作积极性,成为企业的主人,站在“老板”的角度考虑问题;其次可以吸引和留住人才,现今企业要做大,就要重视人才,企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行,打造团队的核心凝聚力愈发重要;再次可以完善公司治理结构,在未来的发展中,企业的成长一定是以内部治理为基石的,需要科学合理的制度设计,股权激励恰好可以达到该目的。而公司想要上市,就必须

倪云华

倪云华个人介绍 十年跨国管理咨询公司经验, 曾就职于普华永道 ( Advisory部门) 、 IBM ( GBS全球咨询服务部) 、凯捷安永 (咨询部) NXT智库咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司高管; 香港大

股权激励与企业投融资策略

课程背景:随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。如何以商业价值来发展自身价值?如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式,以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值?如何合法合规的进行股权激励设计,最大化激发员工的动力?如何通过多种方式进行投融资操作?如何借助资本市场逐步发展自身?课程大纲企业投融资战略资本运作的定义企