营销体系

营销体系建设

营销又是实践性非常强的活动。面向消费者的2C和面向企事业单位的2B很不一样。每个具体的行业差别也非常大。与人力资源、战略方法相比,营销共性少,更需要在实践中总结提高。

华为营销体系对标学习

单元一:华为的营销战略 1、什么是战略2、力出一孔,有所不为才能有所为3、华为战略成功的核心4、华为战略管理“三问”5、什么是BLM(业务领先模型)6、业绩差距与机会差距7、战略制定8、【洞察五看】洞察=调查+研究9、战略意图展开的五个维度10、为什么要战略解码?11、战略解码的关键过程及输出12、通过战略解码,将战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC13、战略解码方法—鱼骨图14、KRA/KPI关

华为以客户为中心的营销体系建设与管理

课程目标:1、帮助学员全面、系统、深度了解华为以客户为中心的营销体系是如何构建与如何运行的。2、帮助学员客观认知华为以客户为中心的营销体系,能够结合自身的行业和企业特点去粗取精、有效融合、提升战力。课程时间:1天(6小时)学习对象:负责企业营销的管理层和骨干员工等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第一部分 认识华为与华为营销1、华为的地位与成就2、

互联网+营销创新体系

【课程背景】·互联网+:互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击,而是观念的冲击,经营模式的冲击,互联网的新兴企业用了完全不同的方式来面对商业问题。·创新营销:创新营销到底是用创新的方法营销还是用营销的方法创新,互联网界是有不同解读的。传统企业有着本身的品牌,产品,供应链等等优势,借助互联网的新思维可以做到事半功倍。·体系:在互联网时代在,任何单点的能力会