营销管理

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把逛街者变成购买者的黄金法则

【课程背景】现代经济时代，来自电商、直播行业的冲击，使得实体店面临的竞争愈发激烈。新的竞争对手，他们不断威胁我们的市场、不断抢夺我们的客人；而客人，他们忠诚度不断降低、掌握大量市场信息、拥有广泛的选择范围、缺乏耐心且“永不满足”。面对复杂多变的市场因素，我们需要静下心来思考：1.我们卖什么——对手众多纷纭，我们靠什么取胜？2.我们卖给谁——客人的选择日益增多，我们的客户在哪里？3.我们如何卖——客

营销管理 2025年05月26日 0 点赞 0 浏览

MTL(从市场到线索)的营销管理流程

培训目标： 通过学习华为MTL（Market to Lead，从市场到线索）管理流程与体系，掌握市场洞察、市场管理、联合创新、销售赋能、需求激发及营销质量管理等六大模块的核心内容，提升企业在市场细分、客户选择、营销活动、线索转化、商机管理等方面的能力，从而实现业务增长和市场营销效率提升。培训对象：企业高管、市场团队负责人、营销体系高管、研发体系高管等。培训特色▪理论讲解+案

营销管理 2025年05月16日 0 点赞 55 浏览

门店VIP深度营销管理

【课程导读】▪ 为什么我们VIP管理制度一直执行不到位；▪ 为什么我们一直拿捏不准我们的客户需求是什么；▪ 为什么很多VIP专场人家做得很好，我们却力不从心；▪ 为什么其它品牌在做VIP我们也在做而大家的差距却很遥远；▪ 为什么我们逢年过节都给VIP客户送礼却无法打动客户的心；▪ 在开发VIP客户方面我是否有一套属于自己品牌行之有效的思路；▪ 为什么我们在客户管理管理方面无法找到一套适合自己品牌的

营销管理 2025年05月10日 0 点赞 54 浏览

步步为赢——实用采购谈判

课程背景：“谈判所赢得的利益是企业的纯利”！优秀采购人员可以用最低的成本、采购到高性价比的产品，同时让供应商感觉为他们着想、合作共赢！普通采购员或者被供应商蒙蔽、采购低性价比产品，或者以甲方优势欺压供应商让对方觉得不爽气、不乐意配合。作为“采购人士”的您，可曾遇到过这些情况之一二？1） 原材料涨价，供应商纷纷来涨价，如何应对成本增加和各种不可控因素？2） 面对独供、专供供应商，所谓“店大欺客”，“

营销管理 2025年05月10日 0 点赞 59 浏览

营销管理与创新实战（CMO）高端班

数字时代，风云变幻，经济环境随之变化多端，致使企业亟待寻求新的发展方向和业务增长点；知己知彼，方能百战不殆，做为企业管理层更需审时度势，全方位系统学习数字化时代营销新理论，立足前沿与实战，激发营销创新灵感，本土化与国际化相碰撞，增强企业竞争力；“营销管理与创新实战（CMO）高端班”（源自—清华大学实战营销总监（CMO）高端班）让你与营销大师零距离沟通，品味高水平的思维盛宴，突破企业发展瓶颈，从而培

营销培训 2025年04月05日 0 点赞 200 浏览

征战全球的华为立体营销

课程大纲：一、华为营销业务拓展与管理1、营 — 市场规划、品牌与市场关系提升◆ 市场规划步骤与规划方法案例：华为市场规划的“望远镜“和”放大镜“◆ 企业品牌推广策略◆ 从产品营销到解决方案营销◆ 品牌营销四部曲案例：华为的“3551工程”◆ 商业环境建设，协调市场各方关系（客户关系、政府关系及利益相关人关系协调）◆ 全面深刻理解你的客户（客户战略和面临的挑战、客户的决策模式和决策链、客户的决策心理

营销管理 2025年05月16日 0 点赞 233 浏览

“绩”能跃迁——门店团队绩效突破

课程介绍：作为店长，你和你的团队负责帮助公司实现业务绩效目标与成果，众所周知，在当今这种复杂而又严苛的商业环境中，平庸的团队绩效不能满足当前的业务发展需求。团队绩效不仅受到个人绩效的影响，也会受到团队成员彼此之间的关系以及共同工作方式的影响。不少终端门店店长在发现团队或员工绩效问题后，往往只做绩效面谈，就指望团队或员工的绩效能“自动”改进，或只进行简单的原因分析，匹配有限的纠正措施，实施效果自然强

营销管理 2025年03月20日 0 点赞 147 浏览

“绩”能跃迁——六步打造绩效提升力

【课程简介】不少管理人员在发现团队或员工绩效问题后，往往只做绩效面谈，就指望团队或员工的绩效能“自动”改进，或只进行简单的原因分析，匹配有限的纠正措施，实施效果自然强差人意。究其原因，是由于管理人员缺乏系统的绩差原因分析理论和工具，不知道如何选择和制订纠正措施，不清楚如何有效地对绩效执行过程进行监督与改进。本课程基于以上问题和痛点，专门为中层及一线管理人员打造了一套科学化、系统化、工具化的敏捷绩效

营销管理 2025年03月19日 0 点赞 203 浏览

解决抗拒特性客户-打造说服引导高手

【课程背景】从来没有一个销售会说他从来未遇到客户的抗拒,能吹嘘的可能也只是抗拒的程度有轻重.尽管众多培训教材都刻意强调客户的抗拒本身是很好的锻炼以及反省的机会,但不可否认,抗拒,意味着成交风险,抗拒也代表你的销售过程中出现失误和错漏,抗拒甚至是丢单的最明显前奏。那有没有可能避开客户抗拒呢？经过二十五年的总结经验，姚老师通过大量案例研究，亲身经历的无数次“被抗拒”体验，在失败和成功之间的钢丝绳上起舞

营销管理 2025年03月09日 0 点赞 231 浏览

营销管理与创新思维

第一章：企业的核心功能▪什么是市场营销▪创新是营销的灵魂▪营销创新思维来源问题分析：家居设计究竟是在卖什么？第二章：市场营销管理创新▪传统营销模式及其困境▪跳出“定位”的思考▪以消费者为中心的核心能力构建▪用水平营销的思维重塑市场问题分析：定位思维的优势与局限性第三章：市场营销创新的应用▪消费者“错误”

营销管理 2025年02月15日 0 点赞 315 浏览