营销管理

步步为赢——实用采购谈判

课程背景:“谈判所赢得的利益是企业的纯利”!优秀采购人员可以用最低的成本、采购到高性价比的产品,同时让供应商感觉为他们着想、合作共赢!普通采购员或者被供应商蒙蔽、采购低性价比产品,或者以甲方优势欺压供应商让对方觉得不爽气、不乐意配合。作为“采购人士”的您,可曾遇到过这些情况之一二?1) 原材料涨价,供应商纷纷来涨价,如何应对成本增加和各种不可控因素?2) 面对独供、专供供应商,所谓“店大欺客”,“

市场营销管理及策略

前言:思考1、回归营销的基本面2、营销的两大基石与终极目标3、品牌价值承诺第一讲:环境变了1、互联网带给我们什么?2、互联网发展阶段3、时代变了4、互联网思维5、区分两个概念6、网络时代的营销环境7、移动互联网时代的商业特征8、经济形态的演变第二讲:营销是什么1、大师的观点2、何谓“关系”?3、对营销的理解4、区分两个概念第三讲:战略营销关注的三大问题1、卖给谁?——向谁说2、战略失误的典型表现3

高级营销管理:洞察、策划、执行

为企业带来当期赢利倍增的营销总监是优秀营销总监吗?我的答案“不是”,也许可以把他定义为优秀的销售总监。互联网时代,商业环境瞬息即变,优秀的营销总监不仅要保证当期赢利,而能洞察环境变化中的先机,动态优化营销方案,将营销战略分析为模块化营销战术,带领营销团队高效执行企业下达的赢利目标,并推动企业不断发展壮大。营销管理是一门系统性工程,营销总监是整个营销团队的灵魂和标竿